Программа конференции
09:00 – 09:30
Welcome Coffee
Пленарное заседание. Тренды проектного управления. Как определить свой путь?
09:30–09:45
Торжественное открытие конференции
Андрей Бадин, заместитель Директора департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации
09:45 – 10:15
Эффективность проектного управления. Исследования и выводы
Павел Алферов, директор центра управления проектами и программами проектного офиса Национальной Технологической Инициативы
Внедрение проектного управления – сложная, длительная и многотрудная инициатива. К сожалению, далеко не всегда она завершается успехом.
Для того чтобы ее запускать, необходимо четкое понимание, что проектное управление может дать организации и ключевым заинтересованным лицам.

В настоящий момент не существует единой, общепризнанной теории или методики расчета эффективности такой инициативы. При отсутствии теории существует большое количество качественных объяснений. Также есть много эмпирических исследований, в рамках которых делается попытка найти реальные измеримые показатели влияния проектного управления на показатели отдельного проекта и организации в целом.

Презентация расскажет о существующих исследованиях и практических примерах расчёта эффектов для российских компаний.
10:15 – 10:45
Востребованность профессии РПО: мировые и отечественные тренды
Спикер уточняется
10:45 – 11:15
Модель оценки зрелости системы управления проектной деятельностью. Опыт органов государственной власти
Олег Билев, директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС
11:15 – 11:45
Зрелость систем управления проектной деятельностью. Как определить, на какой фазе мы находимся, и куда двигаться дальше?
Денис Базин, директор "Адванта Консалтинг"
11:45 – 12:25
Coffee break
Зал 1 — Доклады
Зал 2 — Мастер-классы
Зал 3 — Круглые столы
Зал 4 — Круглые столы
12:25 – 12:55
Корпоративная Система Управления проектами: Системный подход vs Подход PMI
Андрей Вачегин, руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО "Т Плюс"
Тема управления проектами будет рассмотрена в ходе сравнения "Процессного подхода" (PMBoK) и "Системного подхода" (авторский).
В докладе будут приведены основные моменты построения Корпоративного стандарта управления проектами на базе системного подхода.
12:55 – 13:25
Шаги построения корпоративной системы управления проектами: от стратегии организации к проектам
Сергей Чумак, директор по стратегическому и организационному развитию Группы «Черкизово»
13:25 – 13:55
Обучение участников проектов и сотрудников проектного офиса — проводить ли своими силами?
спикер уточняется
13:55 – 14:25
Опыт объединения нескольких корпоративных систем управления проектами в одну структуру
Евгения Лапина, руководитель проектного офиса М-Видео
14:25 – 15:05
Мотивация проектных команд. Как создать команду мечты
Александр Фатьков, начальник управления проектов домена «Финансы» ПАО РОСБАНК
15:05 – 16:05
Lunch
16:05 – 16:35
Масштабирование КСУП: от одного портфеля ко многим
Денис Королев, Mastercard, Vice President Customer Delivery
16:35 – 17:05
Тема уточняется
Александр Товб, Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
17:05 – 17:35
Тема уточняется
Евгения Уваркина, председатель правления ГК "ТРИО"
17:35 – 18:05
Видеотрансляция "Проектный офис, стабильно решающий задачи бизнеса — как к этому прийти?"
Юрий Шойдин, член Правления Российского Союза ИТ-директоров, действующий РПО в федеральной нефтяной компании
18:05 – 18:35
Как сделать проектный офис центром прибыли?
Дмитрий Галанкин, руководитель проектного офиса "РТ-Инвест Финанс"
12:25 – 13:40
Выбор руководителя проекта через призму проектной культуры
Ведущий: Павел Потеев, "Русагро"
Участие в мастер-классе позволит:
  • оценить уровень проектно-ориентированной культуры в вашей компании
  • построить образ и модель поведения руководителя, который своим примером и обратной связью создает и «калибрует» культуру команды
  • разобраться в принципах управления командой, реализующей выдающиеся проекты
13:40 – 15:05
Как сэкономить деньги компании и зажечь команду на совместную работу?
Ведущий: Александр Турханов, "Перекресток Экспресс" ("X5 Retail Group")
Мастер-класс даст в пользование:
  • подход к управлению организационными изменениями на базе changesetter применительно к проектам PRINCE2
  • методы «правильной» мотивации команды – совмещения личных целей участников с общими целями проекта
  • инструменты лидерства для развития личных брендов участников проекта
15:05–16:05
Lunch
16:05 – 17:20
Проектное мышление
Ведущий: Артём Русских, "НК Роснефть"
Мастер-класс позволит понять:
  • как работает проектное мышление и как его развивать
  • как сформировать победную логику в процессе реализации проекта (стратегия – команда – методология УП)
  • на какие риски и "жертвы" приходится идти, чтобы принести максимальную пользу Заказчику
17:20 – 18:35
Выбор руководителя проектного офиса
Ведущий: Марианна Крель, "Адванта Консалтинг"
Мастер-класс поможет разобраться:
  • какой РПО может дать нужный результат
  • что нужно знать топ-менеджеру, чтобы четко поставить задачу РПО
  • какие у каждой стороны профессиональные "слепые" зоны
  • по каким критериям понять, кто вам нужен и кому нужны вы?
  • как быть уверенным в выборе до того, как "подписал контакт"?
  • как сохранить и приумножить свой профессиональный капитал компетенций, выбирая наилучший карьерный маршрут?
12:25 – 13:40
Ритейл
Эксперты:
Александр Лепешкин, федеральная сеть "Модис"
Арсений Маслов, сеть гипермаркетов "Глобус"
Александр Куричев, ГК "Дикси"
Александр Турханов, "X5 Retail Group"
  • Как организовать контроль портфеля из сотен проектов?
  • Помогает ли проектный офис оперативно реагировать на изменения рынка?
  • Как рассчитать потребность в проектном персонале?

На круглом столе участники ответят на вопросы:

  • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
  • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
    13:40 – 15:05
    Банки
    Эксперты:
    Елена Филипова, ex-Татфондбанк
    Елена Седова, ВТБ 24
    Александр Фатьков, РОСБАНК
    Александр Железнов, АК Барс
    • Как бизнес-подразделениям и ИТ-службам находить общий язык при разработке продуктов?
    • Какую методологию УП выбрать в ситуации, когда продукты банка (не ИТ-компании) являются результатами ИТ-проектов?

    На круглом столе участники ответят на вопросы:

    • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
    • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
      15:05–16:05
      Lunch
      16:05 – 17:20
      Строительство и инжиниринг
      Эксперты:
      Михаил Софонов, ТЦ "Софонов и партнеры"
      Юрий Перминов, ДК "Железно"
      Дмитрий Калинин, Главстрой-СПб
      Вадим Овечкин, МОИСС
      • Где границы системы управления проектами в строительстве?
      • Каково влияние современных технологий на проектное управление в строительстве?

      На круглом столе участники ответят на вопросы:

      • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
      • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
        17:20 – 18:35
        Управление инвестиционной программой предприятия
        Эксперты:
        Ольга Зотова, Русгидро
        Андрей Вачегин, ПАО "Т Плюс"
        Евгения Уваркина, ГК "ТРИО"
        • Как создать систему управления инвестиционной программой?
        • Как вовлечь внутреннего заказчика в управление инвестиционными проектами?
        • Как своевременно получать адекватный прогноз освоения от подрядчиков?

        На круглом столе участники ответят на вопросы:

        • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
        • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
        12:25 – 13:40
        Государственный сектор
        Эксперты:
        Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития г. Москвы
        Олег Билев, ЦПМ РАНХиГС
        Дмитрий Маев, Проектные сервисы
        • Заинтересованные стороны внедрения проектной деятельности и роль проектного офиса в органах государственной власти.
        • Разумная этапность внедрения проектной деятельности: как совместить амбициозные цели и реальные возможности?
        • Как вовлечь сотрудников в повседневную работу в проектном формате? Мотивация и межведомственное взаимодействие.
        • Локальные сложности внедрения проектной деятельности в органах государственной власти.

        На круглом столе участники ответят на вопросы:

        • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
        • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
          13:40 – 15:05
          Промышленные предприятия и ОПК
          Эксперты:
          Артем Фомин, НПК "Уралвагонзавод"
          Дмитрий Школьный, ПО "Прорыв"
          Сабина Раимова, группа "Кроншдатд"
          • Как совместить проекты, продукты и производственные планы?
          • Как совместить необходимость в диверсификации с необходимостью выполнить гособоронзаказ?
          • Как работать с кадровым дефицитом?

          На круглом столе участники ответят на вопросы:

          • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
          • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
            15:05–16:05
            Lunch
            16:05 – 17:20
            Управление продуктом
            Эксперты:
            Екатерина Павленко, Nativa
            Андрей Береговенко, ПФ "Оболенское"
            Сергей Васильев, Redmond
            • Какую методологию выбрать?
            • Как проектный офис помогает управлять продуктами?
            • Менеджер проекта и менеджер продукта — можно ли совмещать?

            На круглом столе участники ответят на вопросы:

            • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
            • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
              17:20 – 18:35
              ИСУП
              Эксперты:
              Ярослав Рашевский, «Первая Грузовая Компания»
              Дмитрий Андрианов, Профхолод
              • При каких условиях УП невозможно без ИСУП, а при каких можно отложить автоматизацию?
              • Что делать, если процессы управления меняются по ходу автоматизации?
              • Место ИСУП в ИТ-ландшафте организации.

              На круглом столе участники ответят на вопросы:

              • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
              • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
              18:35 – 18:55
              Закрытие конференции
              18:55
              Cocktail
              Регистрация на конференцию
              Регистрируйтесь до 30 сентября по специальной цене*
              Количество участников
              +
              *Скидка до 50% при корпоративном участии.
              Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных


              СТАНЬТЕ
              УЧАСТНИКОМ

              Не пропустите одно из самых ярких профильных событий этого года!