Мастер-классы
Павел Потеев
Менеджер по архитектуре бизнес-приложений ГК «РУСАГРО»
Выбор руководителя проекта через призму проектной культуры

Внутренняя и внешняя среда команд, выполняющих крупные и сложные проекты, редко бывает простой. И в таких командах собираются те, кто ради быстрого развития, высоких результатов и соответствующего вознаграждения готовы к высокой интенсивности, стрессам, конфликтам и неопределенности.

Эти факторы сложности – не единственные. Проекты, особенно уникальные, не тиражируемые – это всегда совокупность больших и малых кризисов. Спокойствия руководству и исполнителям это не добавляет.

Но, даже самую сильную и профессиональную команду «порвет», если ее рабочая культура, не ориентирована на поддержку проектного режима работы. Проявляется культура в том, как люди общаются, договариваются, находят решения и решают конфликты, а это именно то, что занимает существенное время в проекте.
У проектно-ориентированной культуры есть еще одна цель: привлекать лучших экспертов, консультантов, руководителей проектов.

Требования к такой культуре имеют, казалось бы, противоположные знаки. Дисциплина сроков и рисков, подразумевающая прямоту в общении. И, в это же время - бережность друг к другу, необходимая в долгие часы совместной работы. Уважение к заказчику, объективность в оценках. Принятие ответственности как за сроки и результат, так и за ошибки.

В проекте работают все. Подход, когда руководитель проекта издалека «курирует» несет риски для проекта и демотивирует команду. Нужна культура вовлечения на всех уровнях.

Есть давняя фраза: «консультанты, проектники – это армия, где младшее звание – полковник». Культура, с одной стороны, поддерживает этот статус, с другой стороны – должна «придерживать» излишний пафос. Это позволяет не отрываться от реальности, от заказчиков проекта. Кроме всего прочего проект – это не только серьезная работа. При любой интенсивности и напряженности необходимы юмор, улыбка, праздник (по возможности, без экстремальных последствий на следующее утро).

Мастер-класс направлен на построение образа и модели поведения руководителя, который своим примером и обратной связью создает и «калибрует» культуру команды.

Команды, реализующей выдающиеся проекты, об опыте которых участники помнят многие годы.
12:25 – 13:40
Александр Турханов
Руководитель проектного офиса "Перекресток Экспресс" (X5 Retail Group)
Как сэкономить деньги компании и зажечь команду на совместную работу?

В вашем проекте есть фонд премирования 2 миллиона долларов, проверьте еще раз.

По исследованиям Мэтью Либермана, результаты которой он опубликовал в книге Social: Why Our Brains Are Wired to Connect, у социальных контактов огромный потенциал мотивации. Например, при средней зарплате в США 45 тысяч долларов субъективная оценка увеличения счастья от того что вы:
  • Работаете волонтером раз в неделю равносильна увеличению дохода с 20 до 75 тысяч
  • Если у вас есть друг, с которым вы часто видитесь, это примерно то же самое, что зарабатывать на 100 тысяч больше
  • Просто регулярно встречаться с соседями это как зарабатывать на 60 тысяч больше
  • А развод равносилен потере 90 тысяч годового дохода
Это не значит, что можно не платить людям деньги, это значит, что основная мотивация не в них. Вопрос в том, как добраться до этого фонда премирования и как правильно его использовать.

Лидерство - это подмена личного интереса коллективным.
Люди с удовольствием и самоотдачей работают только на себя. Для других они трудятся. Как подменить личные цели целями вашего проекта? Нужно его правильно структурировать. Люди должны видеть в нем долгосрочную пользу для себя и ловить кайф от совместной работы.

На мастер-классе будет показан подход к управлению организационными изменениями на базе changesetter применительно к проектам PRINCE2. Будут разбираться инструменты лидерства для развития личных брендов участников проекта (долгосрочная польза) и целеориентированного ситуационного лидерства (ловим кайф от совместного достижения целей). Для всех инструментов будут показаны упрощенные механизмы их действия на мозг, основанные на исследованиях 2012-2017. Эти инструменты действуют, потому что именно так работает наш мозг.
13:40 – 15:05
Артём Русских
Независимый эксперт
Проектное мышление

Реалистичная симуляция ИТ-проектов, в которой победит тот, кто выберет стратегию, соответствующую выбранному им проекту, сформирует самую сильную команду и в оптимальном объеме применит методологию УП. Вы можете столкнуться с рисками, вступить в переговоры с коллегами-конкурентами - все для того, чтобы принести максимальную пользу Заказчику!

Цель игры - успешно довести до завершения один или несколько проектов, которые выбрал участник и сделать это быстрее других участников за столом. На успех влияет выбранная стратегия: игрок сам решает, какое внимание уделять администрированию проекта, как формировать команду проекта и инвестировать ли в ее обучение и развитие, может вести переговоры с другими игроками и обмениваться ресурсами.
16:05 – 17:20
Марианна Крель
Директор по организационному развитию и консалтингу Адванта Консалтинг
Выбор руководителя проектного офиса

Что общего между руководителем, который ищет РПО, самим РПО и золотоискателем?

Неимоверные усилия в поиске Того Самого.. Того самого РПО, который решит задачу. Того самого руководителя, чью задачу хочется выполнять.
Той самой задачи, которая по силе текущей команде и нужна компании.
Того самого момента, когда нужно сказать "стоп! Там ли я ищу? Почему я ищу своё "золото" в магазине одежды или жду, пока оно упадёт на меня с неба?
Есть еще один момент, которых критически важен. Когда вы уже в процессе выполнения задачи, как повысить шансы на успех?
Как не растерять намытое с таким трудом золото?

Не каждый РПО даёт нужный результат. Не каждый руководитель может чётко поставить задачу в проектном управлении.
Какие у каждого из вас профессиональные слепые зоны?
Как понять, куда утекает ваше "золото"?

На мастер-классе разберём:
  • Как понять, кто вам нужен и кому нужны вы?
  • Как быть уверенным в выборе до того, как "подписал контакт"?
  • Как стать тем золотом, за которым будут охотиться, а не жить с табличкой "ищу работу в хорошие руки"?
  • Как сохранить и приумножить свой профессиональный капитал компетенций, выбирая наилучший для вас карьерный маршрут?
17:20 – 18:35
Станьте участником мастер-класса со скидкой до 50%
Close
Участвуйте по специальной цене*
Количество участников
+
*Скидка до 50% при корпоративном участии.
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных


СТАНЬТЕ
УЧАСТНИКОМ

Не пропустите одно из самых ярких профильных событий этого года!