VI всероссийская проектная конференция

Внедрение проектного управления
Успешный проектный офис 2021

Тимаев Роман окончил Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана. Получил степень магистра по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами».

В Х5 Роман работает с 2014 года. В торговой сети «Пятерочка» отвечал за реализацию проектов по развитию коммерческого блока.

В торговой сети «Перекресток» реализовывал и курировал стратегические проекты.

С 2018 года в корпоративном центре X5 Retail Group отвечает внедрение инновационных решений для повышения эффективности бизнеса компании.

Команда инноваций Х5 работает над пилотами и тестированием гипотез, проводит оценку бизнес-кейсов и объем инвестиции, отвечает за реализацию и координацию инновационных проектов в компании.

Закончил Университет ИТМО по специальности Бизнес-Информатика.

Более 10 лет в проектном управлении и ИТ, от бизнес-аналитика до координатора портфеля и эксперта Проектного офиса.
В данный момент работает в Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» в должности Руководитель направления мониторинга и реализации цифровой стратегии. Первый в России сертифицированный PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner), Prosci Change Management Practitioner, член жюри международного конкурса PMO Global Awards в 2020 и 2021 году.

ПАВЕЛ АЛФЕРОВ – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO).

Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".

Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager»

25 лет в ИТ-бизнесе на рынке B2B.
17 лет в проектном управлении.
2 высших образования + MBA. 1 месяц в год инвестирует в обучение управлению и технологиям развития бизнеса.
Соавтор книг, учебных курсов по управлению проектами. Разработчик авторской методологии управления проектами и технологии внедрения ИСУП ADVANTA. Курирует проектный офис компании Адванта Консалтинг, консультирует клиентов компании по развитию проектного управления.

• Сертификат «Профессионал проектного управления» (РМР) по версии PMI (США)
• Член Национальной Ассоциации Инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)
• Сертифицированный судебный эксперт в области исследования строительных объектов.
• Разработчик специализированного программного экспертно-аналитического комплекса«АРМУС» для управления строительством

Практический опыт более 30 лет:
1.Начальник участка. Главное Управление Специального Строительства МО СССР (объект: Горно-обогатительный комбинат) –2 года;
2.Преподаватель кафедры МГТС /адъюнкт ЛВВИСКУ -4 года;
3.Директор представительcтваCARRIER UNITED TECHNOLOGIES(США)(Системы кондиционирования)–3 года;
4.Владелец/Тех. директор ООО «Инженерные системы» –15 лет (более 100 объектов);
5.Директор представительства/ Руководитель проектов «Инженерная Компания СЭМ» –3 года (проекты: «Невская Ратуша», Арбитражный суд СПБ и Ленинградской обл. -более 4 млрд. руб.);
6.Владелец/Ген. директор ООО«АРМУС Объединённые Технологии и Системы» -3 года (Модернизация систем управления строительством)

Основатель и лидер "Проектныйспецназ.РФ".
Эксперт в области управления проектами.
Архитектор сложных решений.
Опыт более 100 проектов цифровой трансформации в 25 странах.

Руководил проектами внедрения проектного управления в Минэкономразвития России, Оргкомитете «Сочи 2014», Правительстве Ленинградской области, Газпром нефть, Тойота-Мотор и др. (2004-2016)

Принимал участие в разработке ГОСТов, нормативно-правовых актов и методических документов в области проектного управления в Правительстве РФ, Минэкономразвития России, АСИ

Ведущий тренер образовательных программ в Московской школе управления «СКОЛКОВО» и РАНХиГС, модератор стратегических сессий и круглых столов

Директор по продажам ГК ADVANTA:
• 20 лет в продажах сложных продуктов на рынке B2B
• Сертифицированный специалист в рамках управления проектами
• 10 лет в ИТ-бизнесе на рынке В2В, 5 лет в строительной отрасли, 5 лет в отрасли ритейла
• Куратор более 50 проектов автоматизации в компаниях со штатом 500+ на территории России и Республики Казахстан

Более 20 лет в области развития ИТ-продуктов управления ИТ-проектами. Принимал участие в развитии и продвижении программных продуктов связанных с банковский и финансовой деятельностью на стороне компаний-разработчиков ПО.

В настоящее время заместитель директора департамента управления проектами ПАО «Аэрофлот». Занимается развитием проектного управления и курирует ряд важных проектов авиакомпании. Кандидат технических наук.

Более 8 лет опыта работы в проектных офисах в банковской сфере, более 2х лет опыта руководства проектным офисом. Фокус деятельности: сближение проектного и стратегического управления, управление изменениями, управление стратегическими и проектными рисками.
MSc. in Project Management

С мая 2019г. и по ноябрь 2020г. участвовал в оптимизации бизнес-процесса по формированию инвестиционной программы Компании, в т.ч. переход на 3-ех летнее планирование. В настоящее время участвует в проведении контроллинга выполнения Стратегии развития Компании (разработанной консультантом McKinsey), включающей операционную и финансовую деятельность, в т.ч. инвестиционную и постинвестиционный мониторинг окупаемых проектов.

Зоны ответственности:

• ИИ-системы для поиска рекомендаций
• Проектный офис
• Продуктовая линейка

С августа 2018 года по настоящее время – руководитель Проектного офиса «Россети Урал» (бренд ОАО «МРСК Урала»)

Деятельность компании: Электросетевая компания в регионах Свердловская, Челябинская области, Пермский край Основные достижения в компании: Организация проектного офиса «с нуля» и внедрение инструментов проектного управления в компании с холдинговой структурой, организация управления портфелем проектов (подготовка персонала, регламентирующей документации, информационных систем управления проектами).

Выпускник 2020 года Президентской программы подготовки Управленческих кадров по направлению «Стратегия управления предприятием в условиях цифровой трансформации»

• Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях: ВымпелКом, Oliver Wyman, PwC, Группа «Илим»

• Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск-менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно-добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле

• Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, внедрение изменений, оптимизация бизнес-процессов

Принимал участие в создании полномасштабных тренажеров для АЭС с РУ РБМК-1000, руководил разработкой компьютерных обучающих систем для подготовки персонала Российских АЭС, разработал программный комплекс «Экзаменатор» внедренный на 10 АЭС и ряде предприятий ГК «Росатом».
С 2007 года по настоящее время работает в АНО ДПО «Техническая академия Росатома». Под непосредственным руководством были разработаны и внедрены в постоянную эксплуатацию системы управления подготовкой персонала и психофизиологического обследования персонала для АО «Концерн Росэнергоатом». С 2017 по 2020 год прошел обучение в City Business School по программе General MBA по специализации управление проектами. В настоящее время является руководителем направления «Цифровизация»

Сертифицированный специалист в области Управления проектами (IPMA CPMS (№ D-0868)), имеет понимание специфики управления проектами в различных отраслях (производство, строительство, энергетика, сфера услуг, консалтинг, образование), практический опыт по переводу компаний на проектное управление, по созданию проектного офиса, по внедрению информационных систем. Прошла обучение по программе МВА (выпускная работа "Портфельное управление проектами")
Сильные стороны – формирование единой системы ведения проектов, стандартизация процесса УП, методологическая поддержка. Агрегация аналитических данных по портфелю проектов для Топ-менеджмента. Выполнение функций наставника для менеджеров проектов.

• сертифицированный руководитель проекта (IPMAlevelB),
• практикующий руководитель Проектного офиса (АО «Россети Цифра», ДЗО Группы компаний Россети»),
• финалист Всероссийского конкурса «Проектный руководитель -2020», Член Жюри«Проектный руководитель -2021»
• практикующий бизнес-тренер по направлению «Эффективность и проектное управление»

Опыт управления проектами,программами и портфелями проектов 18 лет, из них более 10 лет в крупных федеральных энергетических компаниях, таких как ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ПАО «Россети». В настоящее время управляет портфелем проектов Общества общей стоимостью более 20 млрд.руб.

Директор корпоративного проектного офиса топливного дивизиона Росатома.

Профессиональная специализация на создании и развитии систем проектного управления в крупных холдинговых структурах в промышленном секторе.
Участвовал в создании с нуля корпоративного проектного офиса в Топливном дивизионе Росатом (15+ программ, 120+ проектов). На базе корпоративного проектного офиса запустил центр предоставления проектных сервисов (модель аутсорсинга ресурсов на коммерческой основе).
В 2017 году в национальном конкурсе «Проектный олимп» АО «ТВЭЛ» заняло 2 место в номинации «Системы управления проектной деятельностью», а также стало финалистом в номинациях: «Организация и деятельность проектных офисов», «Гибкие подходы к управлению проектами».
Имеет международные сертификаты: IPMA (уровень С), сертификат в области управления изменениям (PROSCI), сертификат в области управлению эффективностью (CIMA).

Преподаватель менеджмента в GeekBrains, Product Star

Руководитель направления по методологическому развитию, Проектный офис Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»

Сертифицированный управляющим программами, уровень В, IPMA. В управлении проектами с 2001 года. С 2001 по 2015 реализовал проекты модернизации Национальной электрической сети Казахстана, а также инфрастуктурные проекты с привлечением займов Всемирного и Европейского банков реконструкции и развития. Установлено высоковольтное оборудование на подстанциях компании, заменена релейная защита на оборудовании, установлена система диспетчерского контроля и управления SCADA/EMS, создана цифровая корпоративная телекоммуникационная сеть (спутниковая, высокочастотная, радиорелейная связь, АТС, СГП), внедрена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии и информационная система управления компанией.

Активно занимается развитием профессиональных компетенций (CIMA, управление проектами, основы менеджмента), организацией и автоматизацией процесса инвестиционной деятельности на заводе от подачи идеи до ее реализации.

По результатам проведенных изменений в 2020 году получила благодарственное письмо за совершенствование процесса принятия инвестиционных решений и бюджетирования от ООО «Газпромнефть Смазочные материалы».

Внутренний ментор ООО "Комус"
Более 15 лет опыта работы в IT, бизнес-анализа и управления проектами/портфелями в крупных компаниях( ЗАО Мосмарт, ГК "О'кей", ГК "Спортмастер" и др), start-up и интеграторов

Администратор проектов ООО а/с «Золотой полюс»
Основной вид деятельности Компании— геологическое изучение, разведка и добыча россыпного золота. Компания успешно ведет разработку ряда приисков на территории России. Имеется 9-летний опыт работы в крупной энергетической компании, в подразделении реализующем приоритетные инвестиционные проекты. В составе команды участвовал в организации и управлении строительством ТЭЦ (бюджет программы 130 млрд руб.).

Специалист по контролю проектов с 15-и летним опытом реализации проектов строительства гражданских и промышленных объектов.
Начинал карьеру мастером на строительной площадке, работал и на стороне строительного подрядчика и заказчика, сейчас сотрудничаю с одной из крупнейших в мире инжиниринговых компаний и отвечаю за контроль за ходом реализации промышленных проектов на территории России.
Участвовал в реализации крупнейших строительных проектов России – в нефте- и газопереработке, фармацевтике, металлургической и горнорудной отраслях

Директор по ИТ ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

Опыт в проектах технического перевооружения и реконструкции, организационных изменений, строительства промышленных объектов
Построение систем проектного управления и автоматизация бизнес-процессов

• 12+ лет в проектном управлении
• 700+ проектов, 25+ портфелей проектов, 10+ организаций в контуре внедренных систем управления проектами
• 900+ обученных специалистов

Сфера деятельности – энергетика, строительство. Восстановление Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительство завода по производству гидротурбинного оборудования. Победитель открытого Всероссийского конкурса «Проектный руководитель – 2020»

Руководитель с опытом работы в крупных финансовых и промышленных организациях (Газпромбанк, Роснефть). Опыт управления проектами 20 лет.

IPMA CPMS с 2005 года; ICAgile ICP с 2018 года
Финалист открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель 2019»
Приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ.

Экспертиза: управленческий консалтинг, организационные трансформации, цифровые технологии, ИТ. Опыт внедрения проектного управления в крупных, забюрократизированных компаниях, с сокращением объемов административных процедур, и сроков согласования и принятия решений.

Руководитель направления Инноваций в Газпромбанке. Более 5 лет помогает расти и развиваться стартапам и другим технологическим командам (Финтех, биотех).

К.т.н., ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), GPM-b
Опыт управления проектами более 15 лет, менеджер портфеля ИТ-проектов в «Норникель», руководил крупными и международными проектами, работой проектных подразделений в «CBS Interactive» и «Роснефть»
Член Российской ассоциации искусственного интеллекта (РАИИ), канд. техн. наук, выпускник кафедры кибернетики Московского инженерно-физического института (НИЯУ МИФИ)
С 2019 года член Проектной Ассоциации (projects.management), руководитель исследовательских проектов Ассоциации по влиянию искусственного интеллекта на управление проектами Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности – уровень СРП-2 по российской системе «ПМ СТАНДАРТ», обладатель международных профессиональных сертификатов консорциума ICAgile и Green Project Management

Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ. Ведущий эксперт Центра компетенций контрольно-надзорной деятельности Университета управления Правительства Москвы. Руководил проектным офисом цифровой трансформации Департамента по конкурентной политике Правительства Москвы, проектным офисом Департамента экономической политики и развития Правительства Москвы, работал в проектном офисе Министерстве экономического развития Российской Федерации. Асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». Разработчик и ведущий авторских курсов по проектному управлению, в том числе с использованием гибких (Agile) инструментов, для государственных служащих.

Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Имеет сертификаты: LeanKanban University, Scaled Agile, ICAgile,Axelos (Prince 2 Foundations)
Магистр проектного управления НИУ ВШЭ
Опыт в Agile 5 лет. Запустил более 40 Scrum-команд
Провел 70+ тренингов по Agile, Scrum и Kanban.
Клиенты: Яндекс, Билайн, Volkswagen, Банк Открытие, Cardiff и др.
Член PMI, сертифицирован PMI-ACP, сертифицированный тренер консорциума ICAgile по направлению "Agile Project Management"

Участник группы разработки Microsoft Project 2010/2013/2016
Опыт выполнения проектов в организациях:
Microsoft Consulting Services, Стройгазконсалтинг, Легипротранс, Газпром Нефть, UEFA CUP, Антипинский НПЗ, Монолит Групп, Роснефть-Бункер, Триколор ТВ, Мегафон, ING BANK, Ренессанс Капитал

Независимый консультант по улучшениям (Черный пояс, LEAN/6 SiGMA)
Топ-менеджер нефтегазовой отрасли
Вице-президент Федерации Айкидо Республики Башкортостан
Член Международной образовательной ассоциации дебатов (IDEA, https://idebate.org/)
Обладатель регионального гранта "Социально-значимая деятельность" ЯНАО

Эксперт в области стратегического управления, профессионал с опытом разработки стратегий в различный сферах - от IT и ритейла до оптовой торговли и производства. В прошлом - генеральный директор производственных и торговых компаний в различных сферах. Создатель и генеральный директор компании Sapiens Consulting.

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), - эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом.
Имеет успешный опыт внедрения ERP-систем на промышленных предприятиях. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам. Автор гибридного метода управления проектами - Парацельс ПиЭм.

Член совета директоров компании WINbd
Партнер стартап-студии «Открытые инновации»
Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Область экспертизы

• Управление проектами
• Управление инновациями
• Deep Tech и EduTech проекты

К.э.н., MBA, Certified Senior Project Manager (IPMA_B)

Инициатор и создатель журнала Управление Проектами. Главный редактор журнала. Председатель Экспертного совета и основной модератор ежегодной конференции «Управление Проектами», Ведущий асессор конкурса «Проектный Олимп», проводимого Аналитическим центром при Правительстве РФ.
Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг. Опыт управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге, как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя.

Вице-президент MasterCard с 2014 года
Управление портфелем проектов. Офис управления программой. Проекты внедрения профильных и цифровых продуктов. Годовой бюджет 20 миллионов евро. 15 человек. ~ 650 проектов в год в 12 странах (включая Россию, Турцию, Израиль, Казахстан). Типы проектов: новые процессинговые центры, мобильные платежи, электронная коммерция, P2P-переводы.

Более 15 лет в бизнес-консалтинге и управлении проектами.
Опыт построения систем управления проектами и оптимизации управления инвестиционными программами для организаций-лидеров своих отраслей в различных секторах промышленности: энергетика, металлургия, товары народного потребления, атомная промышленность, автотранспорт. Руководитель ряда проектов по интегрированному планированию для Оргкомитета Сочи 2014.

Ключевые компетенции: бизнес-планирование, управление проектами, организация проектных офисов и офисов управления трансформацией, управление инвестиционными программами.

Неоднократный призер конкурса «Проектный Олимп» в основной номинации (третье место в 2018 и 2020 годах). В проектном управлении с 2006 года. Имеет опыт формирования проектной культуры на предприятиях строительного комплекса республики.
Сертифицированный руководитель проектов (СРП-3) по требованиям
национального стандарта управления проектами «ПМ СТАНДАРТ».
Имеет опыт управления финансовыми службами нескольких региональных
строительных компаний. Руководил проектами реорганизации предприятий
строительной сферы.

25 лет в фармацевтическом бизнесе на рынке B2B
Экспертиза в маркетинге - 17 лет
2 высших образования (фармация; маркетинг) + МВА (стратегический менеджмент)
Опыт создания "с нуля" успешных групп продвижения: формирование команд, вывод на рынок и управление топовыми брендами Фармы
В настоящее время, директор по развитию компании "ФАРМТЕК" с зонами ответственности: маркетинг всего продуктового портфеля компании, внедрение и развитие инновационных решений и проектов, в том числе, IT-системы ADVANTA

руководитель проектного офиса торговой сети "Слата", крупнейшего ритейлера Восточной Сибири. Лауреат Всероссийского конкурса профессионалов проектного управления "Проектный руководитель-2019", призёр конкурса "Проектный Олимп-2020", IPMA, ICP

Старший партнер PMPRO.club
Советник Департамента проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Член оргкомитета и асессор конкурса «Проектный Олимп"

Организатор конференций в области проектного управления

Организатор и модератор стратегических сессий в государственном секторе

Экономист и магистр государственного и муниципального управления

Области знаний и компетенций:
Стратегическое планирование и проектное управление, Бухгалтерский учет, налогообложение, управленческий учет и бюджетирование

С 2020 года - Директор департамента проектного управления ИТ ПАО «Ростелеком».
С 2010 по 2019 гг – Директор департамента управления проектами в компаниях Неофлекс и Teradata.
С 2000 – по 2010 гг – Руководитель проектов в компаниях KPMG Consulting (Германия) и Columbus IT Partner (Россия).

Опыт создания проектного офиса «с нуля», внедрение и развитие методологии проектного управления, управление 50+ менеджерами проектов в PMO, формирование системы грейдов и мотивации сотрудников, управление крупными портфелями проектов.

Старший эксперт практики Управленческого бизнес-консалтинга, РМР

Эксперт в области проектного менеджмента и корпоративных систем управления проектами.
Основная сфера деятельности – методологическое сопровождение, развитие нормативной базы и компетенций в ходе внедрения проектного менеджмента в компаниях различного профиля. Многолетний опыт тренерской работы. Руководство проектами по созданию Корпоративных систем управления проектами.

Проектный опыт: «Аэрофлот», «НСПК», «Северсталь», «ОМК-ИТ», «Элемаш», «МГТС», «Делойтт»

Компетенции

Ключевые направления экспертизы: платежные сервисы, банковская инфраструктура, разработка высоконагруженных платформ, разработка публичных финансовых продуктов.

В 2019 году присоединился к команде финансовых сервисов Ozon, чтобы развивать продукты экосистемы финансовых сервисов для рынка e-commerce. Перед командой Афанасьева стоят амбициозные задачи – запуск новых финансовых продуктов в условиях быстрорастущей инфраструктуры Ozon, которые будут увеличивать ценность покупки для клиентов и стимулировать бизнес поставщиков маркетплейса. Руководил развитием платформы p2b-кредитования OZON.Invest.


В 2020 году занял роль СРО в компании РобоФинанс, где руководит продуктовым направлением компании, включая все группы разработки. Компания построена на базе двух ресурсных центров и распределенных команд и ведёт свою деятельность в России где являемся одним из лидеров отрасли, Казахстане, Европе и странах АРАС.

Накопленный значительный управленческий и практический опыт позволяет стабильно развивать собственную IT-компанию уже 17 лет, создавать инновационные IT продукты и сервисы нового поколения.
Эксперт ассоциации "КМ-Альянс".
Президентская программа подготовки управленческих кадров типа А
«Инновационные стратегии в управлении».
Программа MBA в Самарском международном институте рынка.

Опыт работы:

• Руководитель программы инноваций Hoff
• Архитектор по инновациям, вице-президент Райффайзенбанк
• Управляющий Директор FABERNOVEL Moscow (консалтинговое агентство в области цифровой стратегии и инноваций )
• Директор по развитию бизнеса Global Tech Innovations (акселератор/венчурный фонд ранних стадий)

Организация и развитие предприятий в сфере услуг на рынке строящейся недвижимости, разработка управленческой структуры предприятия, стратегическое планирование в рамках направления строящегося жилья;
Разработка нормативных документов, положений и должностных инструкций регламентирующих работу различных подразделений предприятий.
Набор и обучение персонала в центре профессиональной подготовки, разработка систем оплаты и мотивации персонала.
Управление инвестиционным проектом в строительстве жилых домов в г. Стерлитамак общей площадью 21 400 кв.м. и стоимостью 549 141 тыс. рублей.

Управление инвестиционными проектами в г. Уфа «Радужный» (10 000 кв.м. стоимостью 320 000 тыс. руб.) и «Лайм» (23 000 кв.м. стоимостью 1 150 000 тыс. руб.) в группе компаний «Третий Трест»;

Более 15 лет в области управления проектами и программами технического перевооружения и реконструкции электрических станций. Принял участие в реализации более 1 000 проектов. В настоящий момент сфокусирован на развитии команды и внедрению КСУП

Более 15 лет опыта по внедрению корпоративных систем управления проектами в различных областях бизнеса: ИТ, строительство, логистика, государственные органы, фармацевтика и энергетика.
Более 500 успешно реализованных проектов. Являюсь автором 2-х книг по управлению проектами.
Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).

Начальник управления по организационной работе и сопровождению
проектов областной Думы аппарата Белгородской областной Думы.
Работала в органах исполнительной власти Белгородской области с 2014
года по 2021 год, курировала организацию проектного и бережливого
управления в регионе. Система проектного и бережливого управления
органов власти Белгородской области является лучшей практикой среди
субъектов РФ.
Является асессором конкурса профессионального управления проектной
деятельности «Проектный Олимп».
В ноябре 2015 года принимала участие в организации и проведении
образовательной программы по обучению лучшим практикам, выявленным
по итогам проведения Национального рейтинга состояния инвестиционного
климата в субъектах Российской Федерации.
Руководитель проекта «Повышение уровня зрелости региональных и
муниципальных проектных офисов органов государственной власти
Белгородской области» («Институт проектных офисов»). Администратор
проекта «Формирование культуры бережливого управления в органах власти
Белгородской области». Проект признан победителем по итогам конкурса
«Проектный Олимп-2020» в номинациях «Проекты в области бережливого
управления». «Лучший проект года»
Курирует деятельность «Академии Проектного обучения» (Belgorod
Project Academy).

Более 15 лет управленческого опыта
Управление ИТ проектами и подразделениями, управление проектными офисами.
Проекты разработки и внедрения ИТ решений на платформах 1С, SAP и др. в различных отраслях, в т.ч. госсектор, производственные предприятия и холдинги.
PMP

Опыт управления 24 года в сфере управления проектами развития, торговли, маркетинга, бизнес-образования, консалтинга.

Опыт корпоративного консультирования 20 лет в консультационных проектах «Диагностика организации», «Прибыльная Модель бизнеса», «Стратегия роста», «Сессия Стратегического Планирования», «Перезапуск», «Миссия и Ценности», «Оптимизация Оргструктуры», «Внедрение KPI», «Регламентация работы подразделений», «Start-UP проекты», «Трекер молодых проектов»; в проектах оценки и развития управленческого персонала, формирования успешной команды. Более 280 проектов.

Руководитель проектного офиса АО "МДТ "Цифра" (с 2018 года)
Ведущий эксперт ФГБУ «Центр экспертизы и координации информатизации» (ФГБУ «ЦЭКИ») (совместительство, с 2019 года)

Более 10 лет в ИТ и в проектном управлении
Лично возглавляла крупные ИТ-проекты, включая федерального масштаба (для 85 субъектов РФ)
Создала офис управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
Проводила экспертизу и оценку ведомственных программ цифровой трансформации ряда ключевых ФОИВ
Провела более 30 документарных экспертиз государственных информационных систем (на всех этапах их жизненного цикла) и ИТ-проектов

Эксперт в области цифрового управления и цифровой трансформации. Академический директор центра цифровой трансформации Winbd. Заместитель директора центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития. Отвечаю за применение цифровых практик в нацпроекте Повышение производительности труда.

Эксперт по стратегическим сессиям, партнер-сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (Москва). Эксперт Международной Академии Менеджмента

Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 100 проектах стратегического развития в более чем 30 отраслях. Опытный предприниматель, партнер-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник. Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путем «мягких» методов, путем «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Более 15 лет опыт в управлении различными проектами и внедрении проектных офисов в банковской сфере и производственных холдингах. Ключевые компетенции: внедрение корпоративных систем управления проектами, управление проектами организационных изменений. Внедрила проектное управление в 3-х банках и 2-х производственных холдингах, внедрила LEAN. Более 30-ти реализованных проектов в разных сферах: база знаний, электронный документооборот на 25 000 пользователей, внедрение Project Server, ролевая модель доступа к ИТ системам, слияние персонала при интеграции банков, разработка модели компетенций розничных сотрудников отделений, внедрение системы развития навыков, написание обучающей книги, оптимизация процесса подбора персонала, организация и проведение внешних и внутренних конференций/обучения, разработка системы внутреннего контроля в холдинге, внедрение функции комплайенс в банке, улучшение качества работы отделений банка, централизация региональных центров поддержки банка, реконструкция касс, ремонт зданий банка, учетная политика по МСФО для холдинга, передача на аутсорсинг функции расчета з/п в банке и др.

Заместитель начальника финансового управления, КОМОС ГРУПП

MBA.
Руководитель организации со штатом в 260 человек
Сертифицированный лидер команд цифровой экономики по компетенциям управления на основе данных
ПМ-Стандарт-сертифицированный руководитель проектов
Certified Agile Professional -ICP,
ICAgile Certified Professional Agile Project Management
Certified Agile Team Facilitator
Курс "Стрессоустойчивость Agile команд"
Team Kanban Practitioner 2020
Эксперт Аналитического Центра при Правительстве РФ
Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter, abpmp.org.ru)
Преподаватель РАНХиГС