VI всероссийская проектная конференция

Внедрение проектного управления
Успешный проектный офис 2021

6-8 апреля 2021 года, online
В этом году конференция состояла из секций (4 в день). Они прошли в формате круглых столов – а это не просто сменяющие друг друга выступления спикеров. Это интерактив, драйв, живой диалог рынка и бизнеса, где в ходе жарких дискуссий рождаются тренды, инсайты, идеи и решения.
Каждый круглый стол открывали 3 небольших доклада на актуальную тему – они задавали общий тон и проблематику для последующей дискуссии. В обсуждении участвовали спикеры блока и другие приглашенные эксперты.
3
насыщенных
дня
12
секций
35+
докладов от
экспертов
Тематические секции
Запуск и развитие проектного управления в компании
Реализация стратегии и управление проектами развития
Проектный подход как организационный формат проведения мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании. Когда и зачем необходимо его использовать

Вопросы для обсуждения:

  1. Почему большинство идей трансформации бизнеса и стратегий развития компаний так и не достигают результата?
  2. Какой путь нужно пройти, чтобы написанная стратегия стала реализованной?
  3. Как связать стратегию и проекты? Как управлять реализацией стратегических планов с использованием инструментов проектного управления? Примеры из практики
Старт проектного офиса в компании
С чего начинать создание корпоративного проектного офиса и внедрение системы проектного управления в компании, чтобы достичь ощутимых результатов. Как доказывать необходимость проектного офиса? Первые победы

Вопросы для обсуждения:
  1. Почему большинство идей трансформации бизнеса и стратегий развития компаний так и не достигают результата?
  2. Какой путь нужно пройти, чтобы написанная стратегия стала реализованной?
  3. Как связать стратегию и проекты? Как управлять реализацией стратегических планов с использованием инструментов проектного управления? Примеры из практики
Успешные практики проектных офисов
Какие методы и походы проектного управления, используемые в системной работе проектных офисов из разных сфер бизнеса, приносят наиболее значимый результат для их компаний?

Вопросы для обсуждения:
1. Где баланс между контролем и помощью со стороны проектного офиса?
2. Какие мотивационные схемы используются на практике для РПО и РП?
3. Как влияет культура организации на деятельность проектного офиса?
Ценность проектного офиса
Цель и польза создания проектного офиса в компании: какие и чьи проблемы он решает, какие возможности и выгоды дает

Вопросы для обсуждения:
  1. Каким компаниям и в каких ситуациях необходим проектный офис?
  2. Что дает компании создание проектного офиса, каких результатов ждет бизнес?
  3. Есть ли измеримый эффект от деятельности проектного офиса в вашей компании и какой?
Особенности управления разными типами проектов
Проектный офис по выпуску новых продуктов
Особенности управления проектами создания и вывода на рынок новых и модернизированных продуктов. Какие требования предъявляет к проектам продуктовый менеджмент?

Вопросы для обсуждения:
  1. Какова роль проектного офиса в создании новых продуктов?
  2. Управление разработкой нового продукта — проект или процесс?
  3. В чем разница ролей руководителя проекта и владельца продукта?
  4. Как совместить продуктовый и проектный подходы в компании?
Управление инновационными проектами
Запуск инноваций через проекты. Специфика взаимодействия инновационного подразделения и стартапов - от поиска до внедрения прорывных изменений в реальные процессы компании

Вопросы для обсуждения:
  1. В чем специфика управления инновационными проектами в вашей компании?
  2. Как работать с инновациями на разных стадиях жизненного цикла?
  3. Как оценить перспективность и окупаемость инновационного проекта?
Управление проектами капитального строительства
Основные подходы к контролю и управлению проектами в строительстве, современные тенденции. Особенности управления на стороне заказчика и подрядчика

Вопросы для обсуждения:
  1. Какие сложности существуют в управлении строительными проектами?
  2. Возможен ли простой и эффективный контроль сложных строительных проектов?
  3. Как организовать эффективное взаимодействие с подрядчиками и наладить регулярный контроль выполнения работ?
Управление инвестициоными программами
В чем особенности управления капиталоемкими инвестиционными проектами с позиции руководителя портфеля и инвестиционного менеджера?

Вопросы для обсуждения:
  1. Как сформировать инвестиционную программу?
  2. Как контролируется реализация проектов, включенных в инвестиционную программу?
  3. Как контролируется реальное достижение эффектов от реализованных проектов?
Технологии цифрового проектного офиса
Проектный офис как инструмент цифровой трансформации
Цифровая трансформация - не просто модный тренд, а объективная необходимость для сохранения конкурентоспособности в новой реальности. Какое участие в этом движении может принять современный проектный офис?

Вопросы для обсуждения:
  1. Как сделать бизнес цифровым при помощи проектного подхода?
  2. Какие инструменты цифровой трансформации применяются в вашей компании?
  3. Какие задачи решает проектный офис в рамках цифровизации компании?
Гибкие методологии в управлении проектами
Классика, гибкость или гибрид? В каких ситуациях Agile-подходы к управлению проектами наиболее эффективны

Вопросы для обсуждения:

  1. Взаимодействие Agile и классического проектного управления на реальных примерах
  2. В каких областях применимы гибкие подходы к управлению проектами и развитию бизнеса?
  3. Как измерить эффективность применения гибких подходов?
Автоматизация проектного управления
Информационная система управления проектами как неотъемлемый инструмент управления портфелями и сложными комплексными проектами, среда совместной работы и распределенных коммуникаций

Вопросы для обсуждения:
  1. Какие проблемы в управлении проектами можно решить при помощи автоматизации?
  2. Какие процессы проектного управления стоит автоматизировать?
  3. Как вовлечь сотрудников в автоматизацию процессов?
  4. По каким критериям выбирать ИСУП для автоматизации?
Цифровой проектный офис
Что такое «Цифровой проектный офис», и чем это решение полезно для компаний? Какие задачи решает, какие результаты обеспечивает

Вопросы для обсуждения:
  1. Что в вашем понимании Цифровой проектный офис?
  2. Какие сервисы обязательно должен предоставлять цифровой проектный офис?
  3. Какие дополнительные эффекты и выгоды от цифровизации деятельности проектного офиса вы видите?
Модераторы секций
Вернутся на страницу
Спикеры
Вернутся на страницу
Вернутся на страницу
УЧАСТВУЙТЕ В КРУПНЕЙШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
Эксперты
Вернутся на страницу
Иван Бердичевский
Заместитель начальника финансового управления, КОМОС ГРУПП
Егор Крюнькин
начальник ГУ-УПФР в Кировском и Промышленном районах г.о. Самара
Вернутся на страницу
Заполните форму
чтобы рассказать о своем опыте
Участвуйте, если вы
  • Управляете крупным портфелем проектов и не удовлетворены результатами его реализации

  • Запускаете крупный проект/программу и хотите вооружиться работающими инструментами и практиками

  • Хотите выстроить системное управление проектами, но не знаете, с чего начать

  • Вы хотите понять, кого поставить во главе внедрения проектного управления и что от него требовать
  • Вам необходимо доказать руководству пользу от внедрения проектного управления

  • Вам поручили развитие и автоматизацию проектного управления в компании и вам нужен проверенный рецепт успеха

  • Запускаете проектный офис и хотите избежать дорогостоящих ошибок

    • Хотите узнать, в каких отраслях успешно работают проектные офисы и какие задачи бизнеса решают
    Покупка записей
    1 секция
    Вы можете купить несколько
    600
    • Любая секция на выбор
    • 1,5 часа выступлений
    • Все презентации выступлений секции в pdf-формате
    1 день
    Вы можете купить несколько
    2 000
    • Любой день на выбор
    • 6 часов выступлений
    • Все презентации выступлений дня в pdf-формате
    Статистика конференций ADVANTA
    1000 человек
    25% топ-менеджеры
    40% руководители проектных офисов
    4,50
    Средняя оценка удовлетворенности
    уровнем организации мероприятия

    по шкале от 1-5
    70 докладов
    16 спикеров из "Рейтинга РБК-500"
    Тематические круглые столы
    4,75
    Средняя оценка
    удовлетворенностью контентом


    по шкале от 1-5
    Отзывы участников наших конференций
    смотреть больше
    Андрей Малахов
    Генеральный директор PM Logic
    Павел Алферов
    Директор центра управления проектами и программами проектного офиса Национальная Технологическая Инициатива
    Олег Вайнберг
    Бизнес-тренер, бизнес-консультант тренингового агентства "Мастер класс"
    Сергей Должников
    Генеральный директор ООО "Экспертная Инжиниринговая Компания"
    Информационные спонсоры
    СМОТРИТЕ ЗАПИСИ КОНФЕРЕНЦИИ!
    Заполните форму
    чтобы стать инфоспонсором
    Пройдите опрос и участвуйте бесплатно
    Приглашаем руководителей проектных офисов и топ-менеджеров, курирующих проектное управление в компаниях, принять участие в уникальном исследовании. За прохождение 2 частей опроса подарим билет на конференцию