• Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях: ВымпелКом, Oliver Wyman, PwC, Группа «Илим»
• Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск-менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно-добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле
• Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, внедрение изменений, оптимизация бизнес-процессов
Анна Телицына
сертифицированный руководитель проекта (IPMAlevelB),
практикующий руководитель Проектного офиса (АО «Россети Цифра», ДЗО Группы компаний Россети»),
финалист Всероссийского конкурса «Проектный руководитель -2020», Член Жюри«Проектный руководитель -2021»
практикующий бизнес-тренер по направлению «Эффективность и проектное управление»
Опыт управления проектами,программами и портфелями проектов 18 лет, из них более 10 лет в крупных федеральных энергетических компаниях, таких как ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ПАО «Россети». В настоящее время управляет портфелем проектов Общества общей стоимостью более 20 млрд.руб.
Наталья Раевская
Более 8 лет опыта работы в проектных офисах в банковской сфере, более 2х лет опыта руководства проектным офисом. Фокус деятельности: сближение проектного и стратегического управления, управление изменениями, управление стратегическими и проектными рисками. MSc. in Project Management
В этом году конференция состояла из секций (4 в день). Они прошли в формате круглых столов – а это не просто сменяющие друг друга выступления спикеров. Это интерактив, драйв, живой диалог рынка и бизнеса, где в ходе жарких дискуссий рождаются тренды, инсайты, идеи и решения. Каждый круглый стол открывали 3 небольших доклада на актуальную тему – они задавали общий тон и проблематику для последующей дискуссии. В обсуждении участвовали спикеры блока и другие приглашенные эксперты.
Опыт организации удаленного проектного офиса «с нуля»
Руководила крупными проектами по внедрению проектного и портфельного управления
Активный тренер по проектному управлению
Сертифицированный специалист Project Management Professional (PMP)
Автор книги «С чего начать внедрение проектного управления?»
Андрей Береговенко
Более 15 лет опыта по внедрению корпоративных систем управления проектами в различных областях бизнеса: ИТ, строительство, логистика, государственные органы, фармацевтика и энергетика. Более 500 успешно реализованных проектов. Являюсь автором 2-х книг по управлению проектами. Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).
Ирина Потапьева
Более 15 лет управленческого опыта Управление ИТ проектами и подразделениями, управление проектными офисами. Проекты разработки и внедрения ИТ решений на платформах 1С, SAP и др. в различных отраслях, в т.ч. госсектор, производственные предприятия и холдинги. PMP
Пара слов о нашей рассылке
Письма приходят не чаще 2 раз в неделю
Рассказываем об опыте внедрения проектного управления в компаниях разных отраслей
Знаем, с какими проблемами сталкиваются компании в управлении проектами и как их решить
Авторы наших материалов — эксперты с большим опытом внедрения проектного управления с нуля в сотни компаний среднего и крупного бизнеса