VI всероссийская проектная конференция

Внедрение проектного управления
Успешный проектный офис 2021

Более 20 лет в области развития ИТ-продуктов управления ИТ-проектами. Принимал участие в развитии и продвижении программных продуктов связанных с банковский и финансовой деятельностью на стороне компаний-разработчиков ПО.

В настоящее время заместитель директора департамента управления проектами ПАО «Аэрофлот». Занимается развитием проектного управления и курирует ряд важных проектов авиакомпании. Кандидат технических наук.

Более 8 лет опыта работы в проектных офисах в банковской сфере, более 2х лет опыта руководства проектным офисом. Фокус деятельности: сближение проектного и стратегического управления, управление изменениями, управление стратегическими и проектными рисками.
MSc. in Project Management

С мая 2019г. и по ноябрь 2020г. участвовал в оптимизации бизнес-процесса по формированию инвестиционной программы Компании, в т.ч. переход на 3-ех летнее планирование. В настоящее время участвует в проведении контроллинга выполнения Стратегии развития Компании (разработанной консультантом McKinsey), включающей операционную и финансовую деятельность, в т.ч. инвестиционную и постинвестиционный мониторинг окупаемых проектов.

Зоны ответственности:

• ИИ-системы для поиска рекомендаций
• Проектный офис
• Продуктовая линейка

С августа 2018 года по настоящее время – руководитель Проектного офиса «Россети Урал» (бренд ОАО «МРСК Урала»)

Деятельность компании: Электросетевая компания в регионах Свердловская, Челябинская области, Пермский край Основные достижения в компании: Организация проектного офиса «с нуля» и внедрение инструментов проектного управления в компании с холдинговой структурой, организация управления портфелем проектов (подготовка персонала, регламентирующей документации, информационных систем управления проектами).

Выпускник 2020 года Президентской программы подготовки Управленческих кадров по направлению «Стратегия управления предприятием в условиях цифровой трансформации»

• Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях: ВымпелКом, Oliver Wyman, PwC, Группа «Илим»

• Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск-менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно-добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле

• Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, внедрение изменений, оптимизация бизнес-процессов

Принимал участие в создании полномасштабных тренажеров для АЭС с РУ РБМК-1000, руководил разработкой компьютерных обучающих систем для подготовки персонала Российских АЭС, разработал программный комплекс «Экзаменатор» внедренный на 10 АЭС и ряде предприятий ГК «Росатом».
С 2007 года по настоящее время работает в АНО ДПО «Техническая академия Росатома». Под непосредственным руководством были разработаны и внедрены в постоянную эксплуатацию системы управления подготовкой персонала и психофизиологического обследования персонала для АО «Концерн Росэнергоатом». С 2017 по 2020 год прошел обучение в City Business School по программе General MBA по специализации управление проектами. В настоящее время является руководителем направления «Цифровизация»

Сертифицированный специалист в области Управления проектами (IPMA CPMS (№ D-0868)), имеет понимание специфики управления проектами в различных отраслях (производство, строительство, энергетика, сфера услуг, консалтинг, образование), практический опыт по переводу компаний на проектное управление, по созданию проектного офиса, по внедрению информационных систем. Прошла обучение по программе МВА (выпускная работа "Портфельное управление проектами")
Сильные стороны – формирование единой системы ведения проектов, стандартизация процесса УП, методологическая поддержка. Агрегация аналитических данных по портфелю проектов для Топ-менеджмента. Выполнение функций наставника для менеджеров проектов.

• Построил проектный офис в компании STADA CIS «с нуля».
• Одновременное управление портфелем более 600 (шестьсот) проектов НИОКР (от идеи до лонча).
• Провёл реинжиниринг бизнес-процессов компании Mirpharm (управляющие, основные, обеспечивающие процессы).
• Разработал IT-архитектуру компании (внедрение PM, ERP, DMS)

• сертифицированный руководитель проекта (IPMAlevelB),
• практикующий руководитель Проектного офиса (АО «Россети Цифра», ДЗО Группы компаний Россети»),
• финалист Всероссийского конкурса «Проектный руководитель -2020», Член Жюри«Проектный руководитель -2021»
• практикующий бизнес-тренер по направлению «Эффективность и проектное управление»

Опыт управления проектами,программами и портфелями проектов 18 лет, из них более 10 лет в крупных федеральных энергетических компаниях, таких как ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ПАО «Россети». В настоящее время управляет портфелем проектов Общества общей стоимостью более 20 млрд.руб.

Директор корпоративного проектного офиса топливного дивизиона Росатома.

Профессиональная специализация на создании и развитии систем проектного управления в крупных холдинговых структурах в промышленном секторе.
Участвовал в создании с нуля корпоративного проектного офиса в Топливном дивизионе Росатом (15+ программ, 120+ проектов). На базе корпоративного проектного офиса запустил центр предоставления проектных сервисов (модель аутсорсинга ресурсов на коммерческой основе).
В 2017 году в национальном конкурсе «Проектный олимп» АО «ТВЭЛ» заняло 2 место в номинации «Системы управления проектной деятельностью», а также стало финалистом в номинациях: «Организация и деятельность проектных офисов», «Гибкие подходы к управлению проектами».
Имеет международные сертификаты: IPMA (уровень С), сертификат в области управления изменениям (PROSCI), сертификат в области управлению эффективностью (CIMA).

• Эксперт с 15-летним опытом управления проектами в сфере ИТ, финансовых и банковских услуг, создатель проектного агентства ProjectTune
• Руководила разработкой и выводом на рынок ИТ-продуктов: электронные и наличные денежные переводы, электронные платежи и карты предоплаты (WesternUnion)
• Создала несколько проектных офисов с нуля. В рамках СКБ Контур запустила продуктовый портал kontur.ru, стартовала совместный со Сбербанком России проект — портал для малого бизнеса «Деловая среда»
• Имеет сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP) (2007) и сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt (2008)

Преподаватель менеджмента в GeekBrains, Product Star

Руководитель направления по методологическому развитию, Проектный офис Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»

Сертифицированный управляющим программами, уровень В, IPMA. В управлении проектами с 2001 года. С 2001 по 2015 реализовал проекты модернизации Национальной электрической сети Казахстана, а также инфрастуктурные проекты с привлечением займов Всемирного и Европейского банков реконструкции и развития. Установлено высоковольтное оборудование на подстанциях компании, заменена релейная защита на оборудовании, установлена система диспетчерского контроля и управления SCADA/EMS, создана цифровая корпоративная телекоммуникационная сеть (спутниковая, высокочастотная, радиорелейная связь, АТС, СГП), внедрена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии и информационная система управления компанией.

• Руководитель Офиса Стратегического Развития ИТ, Росбанк
• 14 лет в Финансовом секторе и консалтинге
• Всё, что связано с проектами и изменениями
• Преподаватель МГУ, Экономический факультет
• eMBA (HULT, London campus), Lean Black Belt, PMP

Активно занимается развитием профессиональных компетенций (CIMA, управление проектами, основы менеджмента), организацией и автоматизацией процесса инвестиционной деятельности на заводе от подачи идеи до ее реализации.

По результатам проведенных изменений в 2020 году получила благодарственное письмо за совершенствование процесса принятия инвестиционных решений и бюджетирования от ООО «Газпромнефть Смазочные материалы».

Внутренний ментор ООО "Комус"
Более 15 лет опыта работы в IT, бизнес-анализа и управления проектами/портфелями в крупных компаниях( ЗАО Мосмарт, ГК "О'кей", ГК "Спортмастер" и др), start-up и интеграторов

Администратор проектов ООО а/с «Золотой полюс»
Основной вид деятельности Компании— геологическое изучение, разведка и добыча россыпного золота. Компания успешно ведет разработку ряда приисков на территории России. Имеется 9-летний опыт работы в крупной энергетической компании, в подразделении реализующем приоритетные инвестиционные проекты. В составе команды участвовал в организации и управлении строительством ТЭЦ (бюджет программы 130 млрд руб.).

Специалист по контролю проектов с 15-и летним опытом реализации проектов строительства гражданских и промышленных объектов.
Начинал карьеру мастером на строительной площадке, работал и на стороне строительного подрядчика и заказчика, сейчас сотрудничаю с одной из крупнейших в мире инжиниринговых компаний и отвечаю за контроль за ходом реализации промышленных проектов на территории России.
Участвовал в реализации крупнейших строительных проектов России – в нефте- и газопереработке, фармацевтике, металлургической и горнорудной отраслях

Директор по ИТ ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

Опыт в проектах технического перевооружения и реконструкции, организационных изменений, строительства промышленных объектов
Построение систем проектного управления и автоматизация бизнес-процессов

• 12+ лет в проектном управлении
• 700+ проектов, 25+ портфелей проектов, 10+ организаций в контуре внедренных систем управления проектами
• 900+ обученных специалистов

Сфера деятельности – энергетика, строительство. Восстановление Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительство завода по производству гидротурбинного оборудования. Победитель открытого Всероссийского конкурса «Проектный руководитель – 2020»

Руководитель с опытом работы в крупных финансовых и промышленных организациях (Газпромбанк, Роснефть). Опыт управления проектами 20 лет.

IPMA CPMS с 2005 года; ICAgile ICP с 2018 года
Финалист открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель 2019»
Приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ.

Экспертиза: управленческий консалтинг, организационные трансформации, цифровые технологии, ИТ. Опыт внедрения проектного управления в крупных, забюрократизированных компаниях, с сокращением объемов административных процедур, и сроков согласования и принятия решений.

Руководитель направления Инноваций в Газпромбанке. Более 5 лет помогает расти и развиваться стартапам и другим технологическим командам (Финтех, биотех).

К.т.н., ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), GPM-b
Опыт управления проектами более 15 лет, менеджер портфеля ИТ-проектов в «Норникель», руководил крупными и международными проектами, работой проектных подразделений в «CBS Interactive» и «Роснефть»
Член Российской ассоциации искусственного интеллекта (РАИИ), канд. техн. наук, выпускник кафедры кибернетики Московского инженерно-физического института (НИЯУ МИФИ)
С 2019 года член Проектной Ассоциации (projects.management), руководитель исследовательских проектов Ассоциации по влиянию искусственного интеллекта на управление проектами Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности – уровень СРП-2 по российской системе «ПМ СТАНДАРТ», обладатель международных профессиональных сертификатов консорциума ICAgile и Green Project Management

Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ. Ведущий эксперт Центра компетенций контрольно-надзорной деятельности Университета управления Правительства Москвы. Руководил проектным офисом цифровой трансформации Департамента по конкурентной политике Правительства Москвы, проектным офисом Департамента экономической политики и развития Правительства Москвы, работал в проектном офисе Министерстве экономического развития Российской Федерации. Асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». Разработчик и ведущий авторских курсов по проектному управлению, в том числе с использованием гибких (Agile) инструментов, для государственных служащих.

Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Имеет сертификаты: LeanKanban University, Scaled Agile, ICAgile,Axelos (Prince 2 Foundations)
Магистр проектного управления НИУ ВШЭ
Опыт в Agile 5 лет. Запустил более 40 Scrum-команд
Провел 70+ тренингов по Agile, Scrum и Kanban.
Клиенты: Яндекс, Билайн, Volkswagen, Банк Открытие, Cardiff и др.
Член PMI, сертифицирован PMI-ACP, сертифицированный тренер консорциума ICAgile по направлению "Agile Project Management"

Участник группы разработки Microsoft Project 2010/2013/2016
Опыт выполнения проектов в организациях:
Microsoft Consulting Services, Стройгазконсалтинг, Легипротранс, Газпром Нефть, UEFA CUP, Антипинский НПЗ, Монолит Групп, Роснефть-Бункер, Триколор ТВ, Мегафон, ING BANK, Ренессанс Капитал

Независимый консультант по улучшениям (Черный пояс, LEAN/6 SiGMA)
Топ-менеджер нефтегазовой отрасли
Вице-президент Федерации Айкидо Республики Башкортостан
Член Международной образовательной ассоциации дебатов (IDEA, https://idebate.org/)
Обладатель регионального гранта "Социально-значимая деятельность" ЯНАО

Эксперт в области стратегического управления, профессионал с опытом разработки стратегий в различный сферах - от IT и ритейла до оптовой торговли и производства. В прошлом - генеральный директор производственных и торговых компаний в различных сферах. Создатель и генеральный директор компании Sapiens Consulting.

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), - эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом.
Имеет успешный опыт внедрения ERP-систем на промышленных предприятиях. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам. Автор гибридного метода управления проектами - Парацельс ПиЭм.

Член совета директоров компании WINbd
Партнер стартап-студии «Открытые инновации»
Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Область экспертизы

• Управление проектами
• Управление инновациями
• Deep Tech и EduTech проекты

К.э.н., MBA, Certified Senior Project Manager (IPMA_B)

Инициатор и создатель журнала Управление Проектами. Главный редактор журнала. Председатель Экспертного совета и основной модератор ежегодной конференции «Управление Проектами», Ведущий асессор конкурса «Проектный Олимп», проводимого Аналитическим центром при Правительстве РФ.
Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг. Опыт управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге, как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя.