Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Заинтересовала конференция? Поделитесь этой информацией в соц. сетях
 

Андрей Воронков, старший менеджер

На подобной конференции был первый раз, всё понравилось, много информации новой для анализа и саморазвития.

Екатерина Терещенко, Председатель Правления 

Очень полезно с точки зрения "разделения" опыта по решению проблем в проектном управлении.

Максим Никифоров, старший менеджер

Интересные темы к обсуждению, особенно понравилась фраза: "Бизнеса нет - есть люди". эта фраза актуальна в наших рамках, т.к. реализуя проекты мы зачастую только создаем видимость устойчивости.

Пленарное заседание

Образовательный партнер конференции

Хештег конференции #pmoconf

Считаете, что материалы будут полезны не только Вам?
 

Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? 

Московское отделение PMI, Президент, Альфа-Банк, руководитель направления технологий розничного бизнеса

  • В каком объеме и как развивать систему проектного управления?
     
  • Стоимость и ценность использования проектного подхода для руководства компаний, проектных команд, акционеров на примере российских и международных кейсов.
     
  • Структура системы менеджмента проектной деятельности в организации.

 

Иван Зверев. Внедрение ИСУП и проектной мотивации в непроектной организации. Роль ИСУП.

ГК IEK, Руководитель проектного офиса

  • Основные этапы внедрения ИСУП
     
  • Ключевые принципы проектной мотивации и результаты ее внедрения.
     
  • Результаты внедрения ИСУП и проектной мотивации в Группе Компаний IEK

 

Мы готовы ответить на Ваши вопросы

info@advanta-group.ru

Внедрение проектного управления: с чего начать, как избежать неудачи при внедрении и убедить руководство в его необходимости.

Ключевые темы конференции

Заказать видео

При поддержке

Следите за новостями конференции в социальных сетях

Леонид Блайвас. Автоматизация проектной деятельности. Эволюция и факторы успеха. 

«Аэрофлот»Руководитель центра компетенции по управлению ИТ проектами

  • Предпосылки автоматизации проектного управления.  Цели автоматизации
     
  • Особенности реализации внедрения проектного управления.
     
  • Конкретные шаги, которые необходимо предпринять для автоматизации проектного управления. 

Следующая конференция пройдет 20 октября 2016 года

Забронируйте себе место на льготных условиях!

Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП? 

Строй-ПроектДиректор

  • Как оперативно получать информацию по реализациии задач и проектов?
     
  • Как быстро обнаружить проблемы в текущих проектах?
     
  • Какие отчеты нужны Генеральному директору?

 

Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационном агентстве Ленинградской области.

Проектные сервисызаместитель генерального директора

  • Цели и подход к внедрению проектного управления на примере инновационной девелоперской компании
     
  • Структура нормативно-методологической документации.
     
  • Ключевые решения этапов проекта.

 

Спасибо!
В ближайшее время с Вами свяжется наш специалист и уточнит всю необходимую информацию!

Фотографии мероприятия

Андрей Бадин

«Проектные сервисы», Директор 

  • Член рабочей группы по созданию стандарта «Руководитель проектов»
  • Автор Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти
  • Успешный опыт внедрения проектного управления в АНО Оргкомитет «Сочи 2014», Минэкономразвития РФ

Живое общение со спикерами

Тезисы докладов и интересные новости по конференции
 

Самая актуальная информация по мероприятию
 

Участники о конференции

Елена Копылова. Легкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису организовать систему контроля в рамках ИСУП?  

«Татфондбанк», Руководитель офиса управления проектами

  • Что такое контроль проекта - штрафы, жалобы и переработки или анализ, консультирование и помощь? Как с помощью системы управления проектами построить контроль, который удовлетворит Исполнителей и Заказчиков? 

  • Как эффективно контролировать коммуникации, если вы не работаете в проектной компании?

  • Можно ли затрачивать на контроль проекта 15 минут в неделю? Как построить систему для достижения целей проекта и как контролировать достижения целей?

     

 

Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах.

«Экспертная Инжиниринговая Компания», Генеральный директор

  • Особенности ценообразования в строительстве на примере сборников цен США "Building Construction Cost Data", Великобритании "SPON'S" и Франции "Le cout des travax de batiment".

  • Отличие и схожесть отечественных методов ценообразования от западных.

  • Требуется ли для успешного проектного управления западный опыт ценообразования и управления стоимостью?

 

Федор Афанасьев. Внедрение проектного управление в малом и среднем бизнесе. Как сделать это быстро и результативно? 

Бизнес-технолог, архитектор бизнес решений, бизнес-тренер, коуч ICF, бизнес-консультант

  • В чем польза внедрения системы проектного управления для малых и средних компаний. Почему без КСУП малому и среднему бизнесу будет все сложнее и сложнее.

  • Результаты исследований КСУП в малом и среднем бизнесе. В чем главные отличия от внедрения в больших компаниях, что нужно и чего не нужно в системах. 

  • Почему темы власти и энергии особенно важны при внедрении КСУП в малом и среднем бизнесе

 

Денис Злоказов. Проблематика внедрения проектного управления в строительной организации

«Адванта Консалтинг»Консультант по управлению строительными проектами

  • Шаги становления систем управления проектами в строительстве.

  • Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП.

  • Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможных путях преодоления этих проблем. 

 

Материалы конференции

Спасибо за информацию!

Отзывы о конференции

Зарегистрируйтесь на осеннюю конференцию

Хотите зарегистрироваться на следующую конференцию 20 октября?

Напишите нам об этом!

Динар Шарафутдинов, Заведующий сектором ИТ 

Каждый из нас идет своим направлением и у каждого своя точка зрения, но конференция Адванты дает возможность пересмотреть некоторые пункты. Чужой опыт всегда полезен, учимся на чужих ошибках!

Информационные спонсоры

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов
в группе "Управление проектным офисом"

Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринговой компании полного цикла. 

НИАЭП, Начальник управления методологии проектов

  • Зачем нужна стандартизация системы управления проектами? Кто и чем управляет? Опыт инжиниринговой компании.

  • В каком объеме и как развивать систему проектного управления?

  • Методы описания системы управления проектами. Матричный подход

 

Управление проектами в строительной организации

Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП? 

Первая Грузовая Компания, Заместитель начальника Департамента информационных технологий, руководитель проектного офиса

  • В каких случаях необходимо автоматизировать процессы управления проектами?
     
  • Как выбрать ИСУП?
     
  • Как организовать внедрение ИСУП и вовлечь сотрудников в работу с системой?

 

Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления проектами и быстро предоставить результаты? 

«Адванта Консалтинг», Директор

  • Что мешает запуску системного управления в компании? 
     
  • Как разговаривать с руководителем, чтобы быть понятым? 
     
  • Как гарантировать результаты от внедрения системного управления проектами? 

 

Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП: предтечи и пилот. Примеры крупного холдинга и инжиниринговой компании. 

Национальная Технологическая Инициатива (НТИ)Директор Центра управления проектами и программами Проектный офис

  • Новый ГОСТ "Система менеджмента проектной деятельности" выделяет три основных элемента и четыре дополнительных. ИСУП - один из четырех дополнительных.
     
  • Одна из самых распространенных ошибок - забыть про остальные элементы и сосредоточиться на ИТ- системе. 
     
  • Что должно быть сделано до запуска ИСУП?

 

Не получается зачислить PDU?

Генеральный партнер корпоративного обучения

Проектный офис

Есть желание оставить отзыв о мепроприятии или о нашей работе?

ИСУП

Внедрение проектного управления. С чего начать?

ИП Шалаева Юлия Васильевна
ИНН 665806933302

Денис Базин

«Адванта Консалтинг», Директор 

  • Идеолог и архитектор системы управления проектами и бизнесом Адванта
  • Более 10 лет опыта реализации проектов
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D)

Участникам конференции 14 апреля

Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Кейсы из тренерской практики.

Тренинговое агентство «Мастер класс»Бизнес-тренер, бизнес-консультант

  • Место обучения в процессе внедрения проектного управления. Как это обычно происходит. Очевидно, очень мало организаций относятся к внедрению проектного управления, как к проекту. 
     
  • Почему обучение в процессе внедрения может навредить. Обучение, которое не привязано к существующей терминологии конкретного предприятия, способно ввести сотрудников в терминологический ступор.
     
  • Как провести обучение с пользой. Для успешности тренинга надо скрупулезно выбирать время, тип и аудиторию. Иначе деньги и время будут выброшены впустую.

 

Алексей Васильев, руководитель проектов

Интересные спикеры с хорошо подготовленными темами докладов. Очень наглядный материал по УП. Спасибо за организацию столь полезного мероприятия.

Доступ к видео возможен только для владельцев аккаунтов Google, Youtube или почты Gmail. Если у Вас таких аккаунтов нет, Вы можете зарегистрировать их самостоятельно или обратится к нам за помощью. Для регистрации может потребоваться номер мобильного телефона и код подтверждения из sms.

Хештег конференции #pmoconf

Вадим Богданов

«Богданов и партнеры»Генеральный директор

  • Наиболее титулованный менеджер проектов России, автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами
  • Первый сертификат по управлению проектами был получен в 1998 году, стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP), имеет действующий сертификат PMP, действительный член института CFA, Microsoft Project MVP с 2010 года
  • Прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО (Яндекс) до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний

Олег Вайнберг

Тренинговое агентство «Мастер класс»Бизнес-тренер, бизнес-консультант

  • 18-летний опыт работы в бизнесе, на самых разных уровнях, от рядового сотрудника, до главного бухгалтера, ИТ-Директора, члена совета директоров и Директора по Инновациям
  • Хорошо знаком с рутинными процессами на всех уровнях управления компании; отвечал за проекты внедрения учетных политик, автоматизации бизнес-процессов, за проект инновационного развития компании
  • Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)

Обработка платежей процессинговым центром CloudPayments

Платежи. Оплата банковской картой онлайн

Интернет-страница Конференции "Внедрение проектного управления. Успешные практики 2016" подключена к интернет-эквайрингу и Вы можете оплатить участие банковской картой Visa или Mastercard. Когда вы нажмете кнопку "Зарегистрироваться", мы внесем вас в список зарегистрированных и отправим вам ссылку на оплату. Перейдя по ней вы попадете на защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если Ваш Банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.

Гарантии безопасности

Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные Вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные Вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure.
В случае, если у Вас есть вопросы по совершенному платежу, Вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте support@cloudpayments.ru.

Безопасность онлайн платежей

Предоставляемая Вами персональная информация (имя, адрес, телефон, e-mail, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные Вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем Web-сервере.
Безопасность обработки Интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой компании.

Конфиденциальность

Федеральный закон РФ № 152-ФЗ «О персональных данных» — федеральный закон, регулирующий деятельность по обработке (использованию) персональных данных.

1. Определения

Компания "Адванта-Консалтинг" (www.advanta-group.ru) серьезно относится к вопросу конфиденциальности информации своих клиентов и посетителей сайта http://promo.advanta-group.ru/conference/ (далее – «вы», «посетители сайта»). Персонифицированной мы называем информацию, содержащую персональные данные (например: ФИО, логин или название компании) посетителя сайта, а также информацию о действиях совершаемых вами на сайте URL. (например: заказ посетителя сайта с его контактной информацией). Анонимными мы называем данные, которые невозможно однозначно идентифицировать с конкретным посетителем сайта (например: статистика посещаемости сайта).

2. Использование информации

Мы используем персонифицированную информацию конкретного посетителя сайта исключительно для обеспечения ему качественного оказания услуг и их учета. Мы не раскрываем персонифицированных данных одних посетителей сайта URL другим посетителям сайта. Мы никогда не публикуем персонифицированную информацию в открытом доступе и не передаем ее третьим лицам Исключением являются лишь ситуации, когда предоставление такой информации уполномоченным государственным органам предписано действующим законодательством Российской Федерации. Мы публикуем и распространяем только отчеты, построенные на основании собранных анонимных данных. При этом отчеты не содержат информацию, по которой было бы возможным идентифицировать персонифицированные данные пользователей услуг. Мы также используем анонимные данные для внутреннего анализа, целью которого является развитие продуктов и услуг URL

3. Ссылки

Сайт http://conference.advanta-group.ru/ может содержать ссылки на другие сайты, не имеющие отношения к нашей компании и принадлежащие третьим лицам. Мы не несем ответственности за точность, полноту и достоверность сведений, размещенных на сайтах третьих лиц, и не берем на себя никаких обязательств по сохранению конфиденциальности информации, оставленной вами на таких сайтах.

4. Ограничение ответственности

Мы делаем все возможное для соблюдения настоящей политики конфиденциальности, однако, мы не можем гарантировать сохранность информации в случае воздействия факторов находящихся вне нашего влияния, результатом действия которых станет раскрытие информации. Сайт http://conference.advanta-group.ru/ и вся размещенная на нем информация представлены по принципу "как есть” без каких-либо гарантий. Мы не несем ответственности за неблагоприятные последствия, а также за любые убытки, причиненные вследствие ограничения доступа к сайту URL или вследствие посещения сайта и использования размещенной на нем информации.

5. Контакты
По вопросам, касающимся настоящей политики, просьба обращаться по адресу info@advanta-group.ru

6. Юридическое лицо
ИП Шалаева Юлия Васильевна
Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 2 корпус 1
Фактический адрес: 620028, г. Екатеринбург, ул. Татищева 49 а , оф. 103
Почтовый адрес: 620109 ,Екатеринбург а/я 153

РЕКВИЗИТЫ:    
БИК    046577964

ИНН    665806933302

ОГРН    315665800061682

 

Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления? 

«Проектные сервисы», Генеральный директор

  • 2 различных подхода к внедрению проектного управления
     
  • Какие действия необходимо предпринимать для того, чтобы внедрение проектного управления было успешным? 
     
  • Как выстраивать отношения в коллективе при внедрении проектного управления?

 

8-800-555-21-39

Динар Шарафутдинов. Опыт внедрения ИСУП в Государственном комитете Республики Башкортостан по строительству и архитектуре. 

ГКУ РБ «Информационные технологии», Директор

  • Какие требования они заложили в тендерную документацию, чтобы повысить качество работ подрядчиков? 

  • Что существовавшая схема работы по ПСД и план-графикам строительства объектов не соответствовала действительности? 

  • Как повысить качество работ на объекте?

     

 

Генеральный информационный партнер

Павел Алферов.

Национальная Технологическая Инициатива (НТИ), Директор Центра управления проектами и программами Проектный офис

  • Более 15 лет экспертизы в управлении проектами
  • Внедрял проектное управление в компаниях-лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 RetailGroup, НИПК «Электрон», АНО «Оргкомитет Сочи 2014
  • Эксперт Международного Олимпийского Комитета

Остались вопросы или предложения?

Мария Романова

Московское отделение PMI, Президент, Альфа-Банк, руководитель направления технологий розничного бизнеса

  • Более 15 лет руководства и участия в проектах Сочи 2014, Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, и другие
  • Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т. д.).
  • Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами. Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast». PMP (PMI), уровень B (IPMA), PRINCE2.

Марианна Крель. Как стать таким руководителем проектного офиса, который будет максимально востребован в самых разных компаниях и при этом не выгореть самому?

«АЭМ-Технологии», Руководитель проектного офиса

  • Как стать максимально востребованным РПО? Какие качества и навыки РПО нужны и где их взять?

  • РПО глазами компании: где и как искать нужного вам РПО? Как найти РПО под вашу задачу? 

  • Как обезопасить себя от формального внедрения, когда проектное управление есть только в подписанном приказе?

 

Вы оставляете заявку на материалы. Мы готовим для вас договор и счет. После того, как вы отправите подписанную скан-копию договора, а деньги поступят нам на счет, мы откроем вам доступ к видеозаписям на нашем корпоратвином канале Youtube.

Доклады конференции

Поучаствуйте в конференции заочно, закажите видео докладов!
 

Леонид Блайвас

«Аэрофлот»Руководитель центра компетенции по управлению ИТ проектами

  • Участвовал в реализации «Программы внедрения ERP Oracle в ОАО «Связьинвест» и 7 Межрегиональных компаниях
  • Координировал стратегические проекты Блока поддержки бизнеса X5 Retail Group
  • Координирует портфель ИТ проектов ОАО «Аэрофлот»

Сергей Должников

Экспертная Инжиниринговая Компания, Генеральный директор

  • Член палаты российских экспертов (Росстройэкспертиза).
  • Сертификат соответствия компетентности и соответствия требованиям сертификации для экспертов судебной экспертизы в области «Исследование строительных объектов и территории, функционально связанной с ними, в том числе и с целью проведения их оценки».
  • Сертификат международного арбитра Международного Коммерческого Арбитражного суда при Европейской Арбитражной Палате (Arbitrator's certificate of Arbtrator of the International Commercial Arbitration Court under European Arbitration Chamber).

Как создать с нуля проектный офис и сделать его "сильным"?

*Заполняя форму, вы соглашаетесь с условиями предоставления видео.

Внедрение проектного управления

Успешный проектный офис 2016

 

Марианна Крель
«АЭМ-Технологии», Руководитель проектного офиса

  • Работала в различных компаниях Санкт-Петербурга и Москвы, в том числе OpenWay, PricewaterhouseCoopers, Orange Business Services (France Telecom), НИПК Электрон
  • Выполняла различные проекты, в том числе по внедрению информационных систем, разработке стратегий, организационным изменениям, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке методологии и внедрению проектного управления в производственных компаниях.
  • Автор статей, докладчик на конференциях, ведущий тренингов и мастер-классов

Как выбрать и внедрить ИСУП?

Спасибо за интерес к конференции! В ближайшее время с вами свяжутся по поводу оплаты материалов конференции

Как эффективно управлять своими ресурсами и подрядчиками?

Федор Афанасьев

Бизнес-технолог, архитектор бизнес решений, бизнес-тренер, коуч ICF, бизнес-консультант

  • 15 лет опыт эффективного управления проектами, программами и портфелями крупных проектов с бюджетами до 10 млн долларов и более
  • Бизнес консультант и коуч с опытом работы 15 лет в 25 странах с крупнейшими международными компаниями, такими как Sprint, Verizon (США), Deutsche Telecom, France Telecom, в России - Мегафон, Вымпелком, МТС и другими
  • 15 лет опыт анализа и оптимизации бизнес процессов в крупных российский и зарубежных компаниях

Условия предоставления доступа к видеозаписям

Стоимость видеозаписей 20 докладов для одного человека составляет 4 400 рублей

Андрей Малахов. Сильный проектный офис. 

PMLogic

  • 3 фактора успеха проектных офисов.

  • Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи. Факторы силы проектного офиса.

  • Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года

 

Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии автоматизации проектного управления в строительных организациях

«Современные Технологии Генподрядного Менеджмента»Генеральный директор

  • Как определить зрелость проектной структуры организации?

  • Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости?

  • Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса. 

 

Елена Копылова

ПАО «Татфондбанк», Руководитель офиса управления проектами

  • Участвовала в проектах по миграции автоматизированной банковской системы
  • Награждена клубом клиентов Microsoft Dynamics CRM за самое эффективное внедрение CRM-системы
  • C 2013 года возглавляет Офис управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Владимир Малахов

«Современные Технологии Генподрядного Менеджмента»Генеральный директор

  • Заместитель председателя комитета Российского Союза строителей по инжинирингу
  • Член рабочей группы Временной комиссии Совета Федерации по вопросам развития законодательства РФ об инженерной и инжиниринговой деятельности.
  • Кандидат экономических наук, доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA)

Андрей Малахов

  • Эксперт-практик в области построения Проектных офисов с 13-летним опытом, включая более чем 5-летний опыт построения Стратегических проектных офисов в ЮниКредит Банке (топ -10) и банке Ренессанс-кредит
  • Управлял портфелями до 70 проектов, 60+ млн EUR
  • Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS и других

Никита Ямщиков

«Первая Грузовая Компания»Заместитель начальника Департамента информационных технологий, руководитель проектного офиса

  • 9-летний опыт управления проектами, программами и портфелями проектов, PMP
  • Участие в крупнейших проектах в строительстве и девелопменте, транспорте, подготовке Олимпийских Игр, банковской сфере и ИТ
  • Опыт управления проектным офисом, внедрения методологии проектного управления и ИСУП

Алексей Зяблов

АО НИАЭП, Начальник управления методологии проектов

  • 15 лет участия в крупных строительных проектах (АЭС, ГРЭС, объекты ОЯТ и РАО и т.п.) в части внедрения и развития системы управления проектами.
  • Опыт во внедрении КСУП и создании интеграционных решений с системами Компании в рамках единого информационного пространства. Руководитель проекта АО «НИАЭП» по созданию корпоративной системы управления проектами и портфелями проектов.
  • Автор ряда статей и учебных курсов по управлению проектами. Автор уникальных методик управления сроками проектов. Владелец ряда патентов на полезные модели в части создания систем управления проектами сооружения сложных инженерных объектов.

Иван Зверев

Группа компаний IEK, Руководитель проектного офиса

  • Опыт работы руководителем проектного офиса более 3 лет
  • Внедрил ИСУП и проектную мотивацию в ГК IEK (российский лидер на электротехническом рынке)
  • Руководство проектами по организации бизнес-конференций Лондонской фондовой биржи в России и СНГ (2008-2010)

Не пришел сертификат участника или материалы конференции? 

Андрей Делидов


Строй-Проект, Директор

  • 10 лет в проектном бизнесе
  • Большой опыт настройки ИСУП под проектный бизнес. Добился сокращения отклонений по срокам проектов на 50%
  • 3-х летний опыт управления компанией с помощью современной ИСУП
Дмитрий Маев


Проектные сервисы, заместитель генерального директора

  • Сертифицированный руководитель проектов PMP PMI, IPMA-D, PME.
  • Более 10 лет практического опыта управления крупными, технически и организационно сложными проектами и программами, антикризисное управление проектами в областях: ИТ и телеком, нефть и газ, металлургия, строительство, национальные спортивные проекты, инжиниринг, наукоемкие производства.
  • Реализовал проекты для коммерческих компаний и органов исполнительной власти: ГК Олимпстрой, Оргкомитет Сочи-2014, Правительство Москвы, Рособрнадзор, Особые Экономические Зоны, Северсталь, ВымпелКом, ТНК-ВР, СберТех, Юлмарт и другие.

14 апреля в Москве прошла конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016». Мероприятие собрало свыше 400 участников из разных уголков России и ближнего зарубежьяВедущие эксперты из крупнейших компаний России представили 22 доклада в рамках 4 тематических секций: «Внедрение проектного управления. С чего начать?», «ИСУП», «Проектный офис», «Управление проектами в строительной организации».

Денис Злоказов

Адванта Консалтинг, Консультант по управлению строительными проектами

  • Опыт управления консалтинговыми и энергостроительными проектами - 7 лет
  • Преподает «Управление проектами» на кафедре системной инженерии в Высшей Инженерной Школе Уральского Федерального Университета
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D)

Динар Шарафутдинов

ГКУ РБ "Информационные технологии", Директор

  • Опыт внедрения и сопровождения информационных систем
  • Оказание методической помощи, консультаций и обеспечение рекомендациями в сфере ИТ.
  • Сопровождение систем межведомственного взаимодействия, систем управления государственными информационными ресурсами, систем информационной безопасности, систем управления эксплуатацией.

Вадим Богданов. Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец?
«Богданов и партнеры», Генеральный директор

  • Проектное управление – это дань моде или необходимость? Когда оно эффективно, а когда – бесполезно?
     
  • Какие действия требуются от собственника или топ-менеджера предприятия для того, чтобы система проектного управления дала измеримый экономический эффект?
     
  • Типовые проблемы, с которыми вы можете столкнуться, внедряя проектный подход у себя в организации