Внедрение проектного управления
Успешный проектный офис

5-ая всероссийская конференция

Radisson Slavyanskaya Hotel & Business Center
19 октября 2017 года


Внедрение проектного управления
Успешный проектный офис

5-ая всероссийская конференция

Radisson Slavyanskaya Hotel & Business Center
19 октября 2017 года
В этом году

Мы приготовили для вас
конференцию в режиме диалога

16
Докладов
от ведущих практиков

8
Отраслевых
круглых столов

4
Параллельных
потока

4
Мастер-класса
0
Рекламных докладов
Статистика конференций
1000 человек
25% топ-менеджеры
40% руководители проектных офисов
4,50
Средняя оценка удовлетворённости
уровнем организации мероприятия

по шкале от 1-5 (данные исследования за 2016 г.)
70 докладов
16 спикеров из "Рейтинга РБК-500"
Тематические круглые столы
4,75
Средняя оценка
удовлетворенностью контентом


по шкале от 1-5 (данные исследования за 2016 г.)
Отраслевые круглые столы
Банковский сектор
  • Как организовать проекты вывода на рынок новых продуктов?
  • Как совместить банковскую надёжность с проектной гибкостью?
  • Как обеспечить здоровье портфеля в условиях постоянных изменений требований регуляторов?
Государственный сектор
  • Какие проектные инструменты помогают достигать результат?
  • Возможно ли с проектным управлением повысить эффективность расходования средств?
  • Как не допустить "выгорания" энтузиастов проектного управления?
Фармацевтика
  • Как организовать проекты вывода на рынок новых продуктов?
Агропромышленный сектор
  • Как обеспечить реализацию стратегии агропромышленного предприятия?
  • Как развивать проектные компетенции у специалистов агропромышленного комплекса?
Проектные бизнесы.
Реализация контрактных проектов
  • Какова роль проектного офиса в проектном бизнесе?
  • Где границы проекта: конфликт ожиданий и способы его решения.
  • Как управлять подрядчиками в проектном бизнесе?
Промышленные предприятия и ОПК
  • Как совместить проекты, продукты и производственные планы?
  • Как совместить необходимость в диверсификации с необходимостью выполнить гособоронзаказ?
  • Как работать с кадровым дефицитом?
Строительство и инжиниринг

  • Где границы системы управления проектами в строительстве?
  • Возможно ли применение современных технологий (BIM, съёмка дронами и т.п.) в российских реалиях?
Ритейл
  • Как организовать контроль портфеля из сотен проектов?
  • Помогает ли проектный офис оперативно реагировать на изменения рынка?
  • Как рассчитать потребность в проектном персонале?
Предложите свой вопрос для разбора на отраслевом круглом столе.
Задать вопрос эксперту
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных
Темы конференции
Драйверы проектного управления
  • Как зажечь людей на изменения? Почему так важно работать с людьми?
  • Мотивация: первые простые шаги, чтобы люди работали на результат
  • Как всех дотянуть до базового уровня проектного управления?
  • Проектная культура. Как сделать так, чтобы все понимали и ценили проектное управление?
  • KPI проектной деятельности.
  • Система компетенций РП. Регулярное обучение для повышение компетенций.
Успешное внедрение изменений в компанию
  • Запуск проектного управления. Изменения как проект.
  • Зачем топ-менеджеру проектного управление? Как обосновать внедрение проектного управления?
  • Обоснование инвестиций в системное управление проектами.
  • Переход от проектного управления к портфельному
  • Добились первых результатов что дальше? Точки роста КСУП
  • К чему стремиться? Идеальная картина по проектному управлению.
Мотивация персонала. Создание команды мечты
  • Как зажечь людей на изменения? Почему так важно работать с людьми?
  • Мотивация: первые простые шаги, чтобы люди работали на результат
  • Как всех дотянуть до базового уровня проектного управления?
  • Проектная культура. Как сделать так, чтобы все понимали и ценили проектное управление?
  • KPI проектной деятельности.
  • Система компетенций РП. Регулярное обучение для повышение компетенций.
Стандарты и методологии
  • Как правильно использовать стандарты по управлению проектами.
  • Суперкейсы по использованию временной методологии и почему это работает
  • Дальнейшие шаги по переходу на постоянную методологию
  • Что делать, если методология не работает?
  • Гибкие методологии
  • Как адаптировать существование методологий под себя?
Информационная система, как основной инструмент для бизнеса
  • Какие процессы необходимо автоматизировать? Какие шаги по внедрению приведут к тому, что система "взлетит"
  • Как избежать дорогостоящих ошибок при внедрении ИСУП?
  • Как сократить срывы сроков проектов с помощью системы?
  • Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
  • Приборная панель ТОП-менеджера
  • Влияние ИСУП на траекторию развития бизнеса
  • Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто манёвренный самолет?
Создание и развитие проектного офиса
  • Зачем и кому нужен проектный офис?
  • Как создать проектный офис с нуля?
  • Руководитель проектного офиса: задачи, мотивация, ключевые результаты.
  • Ошибки начинающего проектного офиса
  • Какие результаты должен приносить проектный офис бизнесу? KPI проектного офиса.
  • Генеральная уборка портфеля: оценка, заморозка, убийство проектов.
  • Как расставить приоритеты в проектах? Отбор проектов в портфель

СТАНЬТЕ
УЧАСТНИКОМ
Не пропустите одно из самых ярких профильных событий этого года!

Регистрируйтесь заранее и получите скидку – 30%
Не пропустите событие, если вы
  • Взяли крупный значимый проект для компании и важно его не провалить

  • В очередной раз на совещании
    по развитию поняли, что отстаете
    от плана

  • Определили план проектов и вам необходимы инструменты
    по реализации

  • Конкуренты увеличивают темпы развития
  • Устроились на новое место работы
    и вам предстоит внедрять проектное управление

  • Внедряете проектное управление
    и хотите избежать дорогостоящих ошибок

  • Проект внедрения КСУП потерпел фиаско

  • Определили бизнес-цели и нужна поддержка реализации
Нет возможности приехать
на конференцию лично?
Участвуйте онлайн
  • HD-качество картинки
  • Управление потоком видео
  • Несколько операторов
  • Материалы конференции
  • Доступность всех секций
  • Возможность задать вопрос спикерам
Зарегистрироваться
Для участия в конференции онлайн
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг
и даёте согласие на обработку персональных данных
СТАНЬТЕ ЧАСТЬЮ КРУПНЕЙШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
Стандарт
Цена действует до 15 августа
13 900 ₽
  • Посещение основного потока и круглых столов
  • Кофе - брейки и обед
  • Вечерний коктейль
Регистрация
Стандарт+
Цена действует до 15 августа
17 900 ₽
  • Посещение основного потока и круглых столов
  • Кофе - брейки и обед
  • Вечерний коктейль
  • Видеозаписи и доклады в формате видео и PDF
Регистрация
Онлайн
Цена действует до 15 августа
6 900 ₽
  • Прямая трансляция всех событий основной программы
  • Качество изображения HD
  • Возможность задать вопрос
  • Видеозаписи и доклады в формате видео и PDF
Регистрация
Зарегистрироваться
Пакет "Стандарт"
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг
и даёте согласие на обработку персональных данных
Зарегистрироваться
Пакет "Стандарт+"
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг
и даёте согласие на обработку персональных данных
Зарегистрироваться
Пакет "Бизнес"
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг
и даёте согласие на обработку персональных данных
Зарегистрироваться
Пакет "Онлайн"
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг
и даёте согласие на обработку персональных данных
Отзывы участников
"Внедрение проектного управления.
Успешный проектный офис 2016"
Денис Черницов
Заместитель операционного директора по развитию и IT "Компания БКС"
Артём Русских
Независимый эксперт
Ещё отзывы
Конференция «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий»
Андрей Малахов
Генеральный директор PM Logic
Павел Алферов
Директор центра управления проектами и программами проектного офиса Национальная Технологическая Инициатива
Олег Вайнберг
Бизнес-тренер, бизнес-консультант тренингового агентства "Мастер класс"
Сергей Должников
Генеральный директор ООО "Экспертная Инжиниринговая Компания"
На прошлой конференции выступали
Андрей Бадин
Заместитель директора департамента Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Дмитрий Мазеин
Директор по развитию АО «Адванта Консалтинг»
Елена Седова
Начальник проектного офиса департамента банковских и информационных технологий ПАО «ВТБ 24»
Александр Резниченко
Директор по стратегическому развитию группа компаний IEK
Ольга Смирнова
Директор проектов ЗАО «ПФ «СКБ Контур»
Николай Бутвина
Руководитель проектного офиса Команда Трансформации АО ФНБ «Самрук-Казына»
Мария Романова
Президент Московского отделения PMI
Марсель Султанов
Руководитель проекта по внедрению методологии проектного управления ГКУ «Управление капитального строительства Республики Башкортостан»
Евгения Дмитриева
Руководитель Проектной администрации АО «Лаборатория Касперского»
Дмитрий Школьный
Директор по стратегическому развитию, инвестициям и ФЦП АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского»
Гизар Рустумханов
Заведующий сектором информационных технологий ГУП «ФЖС Республики Башкортостан»
Евгений Бумагин
Руководитель центрального проектного офиса в Правительстве Ленинградской области, президент Петербургского отделения PMI
Асхат Узурбаев
Основатель компании ScrumTrek
Александр Башкиров
Независимый эксперт
Андрей Лякин
Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы
Елена Барболина
Директор центра развития системы управления ПАО «Компания «Сухой»
Компании участники
Марианна Крель
Директор по организационному развитию и консалтингу ООО «Адванта Консалтинг»
Приходите на нашу конференцию. Мы проектируем программу и выбираем вопросы к обсуждению, сочетая актуальность тем и индивидуальность отраслевых решений. Создаем возможность не только слушать экспертов, но и формировать программу, обсудить вопросы на круглых столах. Для практиков - возможность опробовать и развить новые навыки на мастер-классах и в рамках деловой игры по выбору РПО.

3 параллельных потока составлены с учетом уровня подготовки участников: попроще, «средней прожарки» и поострей. Выбирайте темы докладов в разрезе элементов КСУП, и то, что соответствует вашим ожиданиям.
Марианна Крель
Директор по организационному развитию и консалтингу ООО «Адванта Консалтинг»
Приходите на нашу конференцию. Мы проектируем программу и выбираем вопросы к обсуждению, сочетая актуальность тем и индивидуальность отраслевых решений. Создаем возможность не только слушать экспертов, но и формировать программу, обсудить вопросы на круглых столах. Для практиков - возможность опробовать и развить новые навыки на мастер-классах и в рамках деловой игры по выбору РПО.

3 параллельных потока составлены с учетом уровня подготовки участников: попроще, «средней прожарки» и поострей. Выбирайте темы докладов в разрезе элементов КСУП, и то, что соответствует вашим ожиданиям.
Злоказов Денис
Руководитель Департамента создания продукта ООО «Адванта Консалтинг»
В апреле 2016 года я впервые побывал на конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016» — тогда я понял, что наконец-то нашёл форум, где практики свободно обмениваются опытом, независимо от выбранных методологии, фреймворка или вендора.

В отраслевых круглых столах вы сможете найти решение своей задачи в родной или смежной отрасли — ведь часто лучшие практики применимы для отдельных типов проектов (выпуск продукции, управление инвестпрограммой, разработка документации и т.п.) независимо от отраслевой специфики.

Приходите — будет полезно!
Злоказов Денис
Руководитель Департамента создания продукта ООО «Адванта Консалтинг»
В апреле 2016 года я впервые побывал на конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016» — тогда я понял, что наконец-то нашёл форум, где практики свободно обмениваются опытом, независимо от выбранных методологии, фреймворка или вендора.

В отраслевых круглых столах вы сможете найти решение своей задачи в родной или смежной отрасли — ведь часто лучшие практики применимы для отдельных типов проектов (выпуск продукции, управление инвестпрограммой, разработка документации и т.п.) независимо от отраслевой специфики.

Приходите — будет полезно!
Задайте свой вопрос организаторам
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных
Спикеры
Марианна Крель
Директор по организационному развитию и консалтингу ООО «Адванта Консалтинг»

  • Работала в различных компаниях Санкт-Петербурга и Москвы, в том числе OpenWay, PricewaterhouseCoopers, Orange Business Services (France Telecom), НИПК Электрон
  • Выполняла различные проекты, в том числе по внедрению информационных систем, разработке стратегий, организационным изменениям, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке методологии и внедрению проектного управления в производственных компаниях.
  • Автор статей, докладчик на конференциях, ведущий тренингов и мастер-классов
Павел Алфёров
Директор центра управления проектами и программами проектного офиса Национальной Технологической Инициативы
  • Более 15 лет экспертизы в управлении проектами
  • Внедрял проектное управление в компаниях-лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 RetailGroup, НИПК «Электрон», АНО «Оргкомитет Сочи» 2014
  • Эксперт Международного Олимпийского Комитета
Павел Потеев
Менеджер по архитектуре бизнес-приложений ГК «РУСАГРО»

  • Консультант, руководитель программ и проектов, руководитель по изменениям с глубокой экспертизой в горнодобывающей, металлообрабатывающей и строительной индустриях, а также в консалтинге.
  • Работал в таких компаниях как OOO "Руукки Рус", MC Bauchamie, Rautaruukki OY, ERG BTS, ФНБ «Самрук-Казына».
  • Постоянный автор и спикер по темам управления проектами и изменениями, бизнес- и цифровой трансформации, лидерства и культуры.
Артём Русских
Независимый эксперт

  • Более 10 лет опыта реализации проектов для таких организаций как Росатом, РКК Энергия, Роснано, Хайнекен, МРСК "Северного Каваказа", ФСБ, МЧС, Росфинмониторинг
  • Опыт построения проектного офиса с нуля в Intercomp Global Services
  • Бизнес-тренер по управлению проектами

СТАНЬТЕ СПИКЕРОМ

У вас есть интересная тема?
Желаете поделиться своим опытом?
Отправьте заявку и мы свяжемся с вами
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных
Информационные
партнеры
Станьте инфопартнером конфереции
Укажите ваши контактные данные и мы свяжемся с вами
Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных