27 ОКТЯБРЯ 2016, «ТЕХНОПОЛИС МОСКВА»

ГЛАВНАЯ ПРОЕКТНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТРАНЫ

Зарегистрироваться
8 800 555 21 39
Перезвоните мне
2 5

Дни до начала

конференции

  • Конференция
  • 27 октября 2016
  • «Технополис МОСКВА»

Внедрение проектного управления

УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС 2016

Зарегистрироваться

О чем эта
конференция

Перед бизнесом стоят амбициозные цели — предлагать лучшее качество клиенту, охватывать новые аудитории, увеличивать долю на рынке, выпускать новые продукты и повышать рентабельность.


В условиях усиливающейся конкуренции, бизнесу нужно быстрее развиваться.


Развитие компании — это изменения. Изменения — это проекты. Проектное управление — это инструмент бизнеса для ускорения развития и повышения конкурентоспособности бизнеса.


На конференции Вы получите руководство к внедрению корпоративного управления проектами от лучших практиков и топ-менеджеров, которые уже получают результаты от него.


Если вы ищите новые инструменты в поддержку развития компании, не пропустите это событие. Возможно, Ваш конкурент еще не ходил к нам :)

Почему нельзя пропустить?

  • 25 практических докладов
  • >50 кейсов разбирается ежегодно
  • >400 участников
  • >150 ТОП-менеджеров ведущих российских компаний
  • >100 руководителей проектных офисов
  • 6 PDU вы можете зачесть за участие в Конференции

Для кого будет полезна конференция?

  • ТОП-менеджерам Получите инструменты реализации целей компании
  • Руководителям проектных офисов Получите инструменты организации и развития проектного офиса
  • Директорам по проектам Получите инструмент ускорения развития компании
  • Директорам по развитию Получите инструменты успешной реализации проектов

Ключевые темы

  • Драйверы внедрения проектного управления
    • Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять проектами?
    • Повышение конкурентоспособности бизнеса. Как стать компанией будущего?
    • Как ускорить развитие бизнеса? Связь проектов и развития.
    • Есть ли финансовая отдача от проектного управления?
    • Первые результаты от внедрения КСУП, которые не заставят себя ждать.
    • Бизнес-трансформации в УП (управление крупными организационными проектами).
  • Успешное внедрение изменений в компанию
    • Запуск проектного управления. Изменения как проект.
    • Зачем ТОП-менеджеру проектное управление? Как обосновать внедрение проектного управления?
    • Обоснование инвестиций в системное управление проектами.
    • Переход от проектного управления к портфельному.
    • Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП.
    • К чему стремиться? Идеальная картина по проектному управлению.
  • Мотивация персонала, задействованного в проектах. Создание команды мечты
    • Как зажечь людей на изменения? Почему так важно работать с людьми?
    • Мотивация: первые простые шаги, чтобы люди работали на результат.
    • Как всех дотянуть до базового уровня проектного управления?
    • Проектная культура. Как сделать так, чтобы все понимали и ценили проектное управление?
    • KPI проектной деятельности.
    • Система компетенций РП. Регулярное обучение для повышения компетенций.
    • Как создавать проектные команды мечты?
  • Стандарты и методологии, которые приживаются и совершенствуются
    • Как правильно использовать стандарты по управлению проектами.
    • Суперкейсы по использованию временной методологии и почему это работает.
    • Дальнейшие шаги по переходу на постоянную методологию.
    • Что делать, если методология не работает?
    • Гибкие методологии.
    • Как адаптировать существующие методологии под себя?
  • Информационная система как основной инструмент бизнеса
    • Какие процессы необходимо автоматизировать? Какие шаги по внедрению приведут к тому, что система "взлетит".
    • Как избежать дорогостоящих ошибок при внедрении ИСУП?
    • Как сократить срывы сроков проектов с помощью системы?
    • Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
    • Приборная панель ТОП-менеджера.
    • Влияние ИСУП на траекторию развития бизнеса.
    • Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто манёвренный самолет?
  • Как создать и развивать проектный офис?
    • Зачем и кому нужен проектный офис?
    • Как создать проектный офис с нуля?
    • Руководитель проектного офиса: задачи, мотивация, ключевые результаты.
    • 10 ошибок начинающего проектного офиса.
    • Какие результаты должен приносить проектный офис бизнесу? KPI проектного офиса.
    • Разница между офисом управления проектами и офисом управления портфелем проектов.
    • Генеральная уборка портфеля: оценка, заморозка, убийство проектов.
    • Как расставить приоритеты в проектах? Отбор проектов в портфель.

Регистрация на конференцию

Спикеры конференции

Хочу стать спикером
  • Все спикеры
  • Проектный офис
  • Методология
  • ИСУП
  • Развитие компетенций
  • Развитие бизнеса
  • Андрей Лякин

    Андрей Лякин

    Андрей Лякин

    Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы

    Профессиональный опыт (последние 10 лет):

    2016 Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы.
    2015 Директор департамента сопровождения АО «УЭК» (Универсальная Электронная Карта).
    Организация и развитие системы сопровождения федеральных проектов – эмиссия карты УЭК, сеть региональных ЕЦПиБ (ЖКХ и транспорт).
    2013 - 2014 Коммерческий директор компании «МИР» (Мастерская Инновационных Решений).
    Расширение бизнеса ИТ-компании, обслуживающей программное обеспечение ГК ЧТПЗ.
    2012 Директор Центра Сервисов компании ОТР.
    Сопровождение крупнейшей инсталляции Oracle OEBS в мире – Автоматизированная Система Федерального Казначейства
    2005 – 2011 Генеральный директор компании SADCO.RU

  • Ширякина Марина

    Ширякина Марина

    Ширякина Марина

    Начальник управления методологии, отчетности и повышения оргпотенциала Департамент нефтегазодобычи БН «Разведка и добыча» ОАО «НК «Роснефть»

    • Более 20 лет работы в проектном институте, из них 10 лет - главным инженером проекта крупных капитальных проектов КС химических, нефтехимических, нефтегазоперерабатывающих производств в том числе заводы в Китае, Франция;
    • Более 16 лет работы по управлению крупными проектами в НГД со стороны заказчика в качестве руководителя проекта и директора проекта компании: ОАО «Лукойл, группа «Лукойл-Нефтехим», управляющая Компания ЗАО «Лукойл-Нефтехим», Компания «John Brown E & C L», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ПАО «НК «Роснефть».
    • Разработчик, руководитель крупных организационных проектов в нефтяных компаниях, в ом числе «Автоматизация бизнес-процессов капитального строительства –автоматизация управления капитальными вложениями на объектах НГД», «Разработка и внедрение Стандарта по управлению крупными проектами (программами развития) в разведке и добыче»,» «Пилотное введение системы по управлению крупными проектами»
    • Лауреат премии в области технологий и инноваций ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», сертифицированный внутренний тренер Компании ПАО «НК «Роснефть»
  • Евгения Дмитриева

    Евгения Дмитриева

    Евгения Дмитриева

    Руководитель Проектной администрации, «Лаборатория Касперского».

    Начинала карьеру в качестве инженера и участвовала в качестве экперта в проектах ГК «Росатом», среди которых крупный отраслевой проект ВВЭР-ТОИ. Внедряла стандарты и подходы системной инженерии.
    В 2012 году закончила курс профессиональной переподготовки в Oxford University, Великобритания, по специальности «Управление проектами».
    После окончания обучения управляла проектами создания современных тренажеров на основе технологий виртуальной реальности для персонала атомных электростанций.
    В «Лаборатории Касперского» начинала работу на позиции портфельного аналитика.
    С 2014 года является руководителем проектной администрации. Отвечает за развитие и внедрение лучших практик проектного управления в компании.

  • Ольга Смирнова

    Ольга Смирнова

    Ольга Смирнова

    ЗАО "ПФ "СКБ Контур"

    • Профессионал с опытом управления проектами в сфере ИТ, финансовых и банковских услуг
    • Пять лет работы в корпорации Western Union, в котором в 2009 году стартовала и возглавила проектный офис направления денежных переводов
    • C 2012 года возглавляет проектный офис СКБ Контур и занимается управлением портфелем проектов, руководит инициативами, направленными на усовершенствование продуктов и перспективное развитие, участвует в управлении ключевыми операционными бизнес–процессами, а также разработке и реализации стратегии компании
    • Член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute — PMI). Имеет сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP)
    • (2007) и сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt (2008)
  • Михаил Софонов

    Михаил Софонов

    Михаил Софонов

    «Софонов и Партнеры», Руководитель Центра обучения проектному менеджменту

    • Профессиональная подготовка руководителей и планировщиков промышленных и строительных проектов
    • Сертифицированный специалист P2M, PMP, PRINCE2
    • Руководил отделом проектного контроля Оргкомитета СОЧИ 2014
  • Андрей Малахов

    Андрей Малахов

    Андрей Малахов

    • Эксперт-практик в области построения Проектных офисов с 13-летним опытом, включая более чем 5-летний опыт построения Стратегических проектных офисов в ЮниКредит Банке (топ -10) и банке Ренессанс-кредит
    • Управлял портфелями до 70 проектов, 60+ млн EUR
    • Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS и других
  • Павел Алферов

    Павел Алферов

    Павел Алферов

    Национальная Технологическая Инициатива (НТИ), Директор Центра управления проектами и программами «Проектный офис»

    — Более 15 лет экспертизы в управлении проектами

    — Внедрял проектное управление в компаниях-лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 RetailGroup, НИПК «Электрон», АНО «Оргкомитет Сочи» 2014

    — Эксперт Международного Олимпийского Комитета

  • Елена Седова

    Елена Седова

    Елена Седова

    ВТБ 24, Начальник проектного офиса департамента банковских и информационных технологий

    В проектном управлении с 2006 года. С 2007 года в Банке ВТБ 24 пройден путь построения проектного управления с нуля до уровня программного и портфельного управления. Участие в реализации более 50 проектов.

Показать еще

Программа конференции

9:00
Начало. Приветственный кофе.
10:00

Пленарное заседание. Вступительное слово.

10:15
Дмитрий Мазеин

Дмитрий Мазеин

Зачем мы проводим эту конференцию?

10:15
Андрей Бадин

Андрей Бадин

С чего начать внедрение проектного управления?

10:40
Денис Базин

Денис Базин

Как убедить руководство в системном управлении проектами и быстро предоставить первые результаты?

11:05
Павел Алферов

Павел Алферов

Что нужно для запуска ИСУП: предтечи и пилот. Примеры крупного холдинга и инжиниринговой компании.

11:30
Вадим Богданов

Вадим Богданов

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец?

11:55

Сессия вопросов-ответов

12:05
Кофе-брейк

Внедрение проектного управления. С чего начать?

ИСУП

12:35
Олег Вайнберг

Олег Вайнберг

Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Кейсы из тренерской практики.

Леонид Блайвас

Леонид Блайвас

Автоматизация проектной деятельности. Эволюция и факторы успеха.

13:00
Дмитрий Маев

Дмитрий Маев

Внедрение проектного управления в инновационном агентстве в Ленинградской области.

Андрей Делидов

Андрей Делидов

Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП?

13:25
Мария Романова

Мария Романова

Необходимо ли Вашей компании системное управление проектами?

Иван Зверев

Иван Зверев

Внедрение ИСУП и проектной мотивации в непроектной организации. Роль ИСУП.

13:50
Алексей Зяблов

Алексей Зяблов

Практика построения проектных офисов в современной инжиниринговой компании полного цикла.

Никита Ямщиков

Никита Ямщиков

Как успешно внедрить ИСУП?

14:35
Обед

Проектный офис

Управление проектами в строительной организации

15:35
Андрей Малахов

Андрей Малахов

Сильный проектный офис

Владимир Малахов

Владимир Малахов

Управление стоимостью проекта. Как получить акты КС из ИСУП?

16:00
Елена Копылова

Елена Копылова

Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису организовать систему контроля в рамках ИСУП.

Сергей Должников

Сергей Должников

Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах.

16:25
Фёдор Афанасьев

Фёдор Афанасьев

Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе. Как сделать это быстро и результативно?

Михаил Софонов

Михаил Софонов

Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП

16:50
Марианна Крель

Марианна Крель

Как стать таким руководителем проектного офиса, который будет востребован в самых разных компаниях и при этом не выгореть самому?

Динар Шарафутдинов

Динар Шарафутдинов

Опыт внедрения ИСУП в государственном комитете Республики Башкортостан по строительству и архитектуре.

17:15
Елена Седова

Елена Седова

Как "продать" проектный офис ТОП-менеджменту?

Денис Злоказов

Денис Злоказов

Проблематика внедрения проектного управления в строительной организации.

17:40

Сессия вопросов-ответов

Круглый стол. Проектное управление в кризис.

18:00

Рост или спад спроса на project management?

18:15

Как меняется отношение ТОП-менеджеров к проектному управлению?

18:30

Закрытие конференции. Награждение докладчиков и участников.

Фуршет
Развернуть программу

Успевайте зарегистрироваться сейчас!*


* С 10 октября стоимость билетов повышается на 4 000 рублей

Отзывы о конференции

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ КОНФЕРЕНЦИИ

Зарегистрироваться

Оставьте заявку сейчас и получите подарок от организаторов

27 октября 2016 года
Москва,«Технополис Москва»

Получите полезные материалы сразу после регистрации!

5 лучших докладов с прошедших конференций

15 ключевых факторов успешного внедрения проектного управления

Оставьте ваши контактные данные. В ближайшее время мы с вами свяжемся!

ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ ПОСЕЩАЮТ КОНФЕРЕНЦИЮ

Не можете присутствовать очно?

Примите участие в онлайн-трансляции и получите доступ к лучшим знаниями в области проектного управления.

Купить онлайн-билет

Задать вопрос

Будьте в курсе последних новостей проектного управления.

Вступайте в нашу группу в Facebook: новости, общение с экспертами и полезная информация!

Оставьте заявку на онлайн-билет

Хотите выступить спикером?

Напишите нам!