Конференция «Внедрение проектного управления 2016»
27 октября 2016, «Технополис Москва»

Получить видео
0 0

Дни до начала

конференции

  • Конференция
  • 27 октября 2016
  • «Технополис МОСКВА»

Внедрение проектного управления 2016

Крупнейшая проектная конференция страны

Получить видео

Регистрация на конференцию закрыта

Получите видеозаписи с конференции. Оставьте заявку!





Адрес проведения конференции: Технополис "Москва", Волгоградский проспект, 42 корпус 5


Добраться на автомобиле:

.

1. Площадка расположена в 2 км от третьего транспортного кольца.
2. Съезд Волгоградского проспекта на Шоссейную улицу. Ориентир - заправка Shell.
3. Проехать по Шоссейной улице около 20 метров и на сфетофоре повернуть направо.
4. Проехать около 200м и повернуть налево к проходной №5.
5. После въезда на территорию оставить автомобиль на парковке и далее двигаться по указателям к конгресс-центру.

→ СМОТРЕТЬ КАРТУ ПРОЕЗДА

Добраться на метро:

.

1. Последний вагон из центра.
2. Подняться по лестнице, после турникетов направо и до конца по переходу.
3. Выйти на улицу и идти прямо. Перейти Шоссейную улицу по подземному переходу.
4. Из перехода налево, по цветной разметке до проходной №3. Пройти через проходную и двигаться по указателям к конгресс-центру.

→ СМОТРЕТЬ КАРТУ






О чем эта
конференция

Перед бизнесом стоят амбициозные цели — предлагать лучшее качество клиенту, охватывать новые аудитории, увеличивать долю на рынке, выпускать новые продукты и повышать рентабельность.


В условиях усиливающейся конкуренции, бизнесу нужно быстрее развиваться.


Развитие кoмпании — это изменения. Изменения — это проекты. Проектное управление — это инструмент бизнеса для ускорения развития и повышения конкурентоспособности бизнеса.


На конференции Вы получите руководство к внедрению корпоративного управления проектами от лучших практиков и топ-менеджеров, которые уже получают результаты от него.


Если вы ищите нoвые инструменты в поддержку развития компании, не пропустите это событие. Возможно, Ваш конкурент еще не ходил к нам :)

Статистика предыдущей конференции 22 апреля

  • 25 практических докладов
  • >50 кейсов разбирается ежегодно
  • >400 участников
  • >150 ТОП-менеджеров ведущих российских компаний
  • >100 руководителей проектных офисов
  • 6 PDU вы можете зачесть за участие в Конференции

Дмитрий Мазеин

Дмитрий Мазеин

директор по развитию
Адванта Консалтинг

Мы проводим конференцию «Внедрение проектного управления. Успешных проектный офис» уже в третий раз. В 2015 году мы собрали 300 участников, в апреле этого года — свыше 400. Эта динамика показывает рост числа людей, интересующихся проектным управлением и теми результатами, которых можно достигнуть с его помощью.

Конференция уже зарекомендовала себя как одна из самых крупных площадок для общения профессионального сообщества. Мы не планируем останавливаться на достигнутом - следующее событие запланировано на апрель 2017 года.

Кому конференция необходима

  • Топ-менеджерам

    Получите мощнейшие знания по реализации целей компании

  • Руководителям проектных офисов

    Получите инструменты организации и развития проектного офиса

  • Директорам по проектам

    Получите инструмент ускорения развития компании

  • Директорам по развитию

    Получите инструменты успешной реализации проектов

Программа конференции

9:00
Welcome Coffee

Драйверы внедрения проектного управления

9:30

Открытие конференции

9:40
Дмитрий Мазеин, Адванта Консалтинг

Дмитрий Мазеин, Адванта Консалтинг

Есть ли будущее у Вашей компании? Взгляд собственника растущего бизнеса

10:00
Александр Башкиров, независимый эксперт

Александр Башкиров, независимый эксперт

Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять проектами?

10:20
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ

Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ

Выступление заместителя директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ

10:40
Николай Бутвина, Самрук -Казына

Николай Бутвина, Самрук -Казына

Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"

11:00
Марина Ширякина, Роснефть

Марина Ширякина, Роснефть

Бизнес-трансформации в управлении проектами (управление крупными организационными проектами)

11:35
Coffee break

Управление изменениями

Уверенный старт

Активное развитие

12:00
Павел Потеев, Фонд национального благосостояния Самрук-Казына

Павел Потеев, Фонд национального благосостояния Самрук-Казына

Major changes. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах

Евгения Дмитриева, Лаборатория Касперского

Евгения Дмитриева, Лаборатория Касперского

Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП, к чему стремиться

12:20
Александр Смирнов, ПаллетТрейд

Александр Смирнов, ПаллетТрейд

Внедрение КСУП, как организационное изменение

Мария Романова, PMI

Мария Романова, PMI

Развитие проектного управления с переходом к портфельному и программному управлению

12:40
Дмитрий Школьный, Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Дмитрий Школьный, Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Опыт внедрения проектного управления в крупнейшей государственной корпорации

Павел Алферов, Национальная Технологическая Инициатива

Павел Алферов, Национальная Технологическая Инициатива

Сложность в проектах: кто виноват, что она возникает и что с ней делать

12:00 - 12:50

Круглый стол «Создание проектных офисов в органах исполнительной власти». Модератор: Олег Билев, директор Центра проектного менеджмента, созданного для поддержки федерального проектного офиса на базе РАНХиГС

Автоматизация

Уверенный старт

Активное развитие

13:00
 Денис Злоказов, Адванта Консалтинг

Денис Злоказов, Адванта Консалтинг

ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса

Артем Русских, независимый эксперт

Артем Русских, независимый эксперт

Подход к управлению ИТ-проектами

13:20
Гизар Рустумханов, ФЖС Республики Башкортостан

Гизар Рустумханов, ФЖС Республики Башкортостан

Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?

Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального

Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального

Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет

13:50
Lunch

Проектный офис

Уверенный старт

Активное развитие

14:40
Андрей Малахов, PMLogic

Андрей Малахов, PMLogic

Почему «плохо» продается системное управление проектами?

Елена Седова, ВТБ-24

Елена Седова, ВТБ-24

Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть

15:00
Ольга Смирнова, СКБ Контур

Ольга Смирнова, СКБ Контур

Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего проектного офиса

Елена Николаева, Газпром-медиа Холдинг

Елена Николаева, Газпром-медиа Холдинг

Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и бизнес

15:20
Евгений Бумагин, Правительство Ленинградской области, Петербургское отделение PMI

Евгений Бумагин, Правительство Ленинградской области, Петербургское отделение PMI

Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!

Александр Сорокин, независимый эксперт

Александр Сорокин, независимый эксперт

Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Экспресс

15:50
Интерактив:

Интерактив:

Вступление в должность руководителя проектного офиса.

Интерактив:

Интерактив:

Проектный комитет. Управление изменениями в портфеле.

16:20
Александр Резниченко, IEK

Александр Резниченко, IEK

Реализация стратегии через систему проектного управления: опыт ГК IEK

Павел Биленко, инженерный центр ТЕКНЕР

Павел Биленко, инженерный центр ТЕКНЕР

Система управления проектами трансфера технологий на крупных предприятиях

16:40
Станислав Головченко, StarForce

Станислав Головченко, StarForce

Как построить системное управление проектами за 2 месяца?

Александр Турханов, К-РАУТА РУС

Александр Турханов, К-РАУТА РУС

Проектирование системы индикаторов для управления программой

Проектный персонал

Уверенный старт

Активное развитие

17:00
Марианна Крель, АЭМ-Технологии

Марианна Крель, АЭМ-Технологии

Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат

Асхат Уразбаев, Scrumtek

Асхат Уразбаев, Scrumtek

Быстрый старт Agile-проекта

17:20
Елена Барболина, Компания

Елена Барболина, Компания "Сухой"

Подходы к управлению проектами в основной деятельности и в проектах развития бизнеса. Подход к формированию проектных команд

Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы

Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы

Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат

18:00

Круглый стол. Тема: "Как я обосновал необходимость проектного управления в своей организации?" Ведущий: Вадим Богданов

Как убедить ТОП-менеджмент в необходимости ПУ

Как вовлечь персонал и показать важность ПУ

Кейсы спикеров и участников (открытый микрофон)

19:00
Сocktail
Развернуть программу


Тезисы спикеров смотрите на наших страницах в Facebook и LinkedIn


Спикеры конференции

Хочу стать спикером
  • Все спикеры
  • Проектный офис
  • Методология
  • ИСУП
  • Развитие компетенций
  • Развитие бизнеса
  • Андрей Лякин

    Андрей Лякин

    Андрей Лякин

    Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы

    Профессиональный опыт (последние 10 лет):

    2016 Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы.
    2015 Директор департамента сопровождения АО «УЭК» (Универсальная Электронная Карта).
    Организация и развитие системы сопровождения федеральных проектов – эмиссия карты УЭК, сеть региональных ЕЦПиБ (ЖКХ и транспорт).
    2013 - 2014 Коммерческий директор компании «МИР» (Мастерская Инновационных Решений).
    Расширение бизнеса ИТ-компании, обслуживающей программное обеспечение ГК ЧТПЗ.
    2012 Директор Центра Сервисов компании ОТР.
    Сопровождение крупнейшей инсталляции Oracle OEBS в мире – Автоматизированная Система Федерального Казначейства
    2005 – 2011 Генеральный директор компании SADCO.RU

  • Ширякина Марина

    Ширякина Марина

    Ширякина Марина

    Начальник управления методологии, отчетности и повышения оргпотенциала Департамент нефтегазодобычи БН «Разведка и добыча» ОАО «НК «Роснефть»

    • Более 20 лет работы в проектном институте, из них 10 лет - главным инженером проекта крупных капитальных проектов КС химических, нефтехимических, нефтегазоперерабатывающих производств в том числе заводы в Китае, Франция;
    • Более 16 лет работы по управлению крупными проектами в НГД со стороны заказчика в качестве руководителя проекта и директора проекта компании: ОАО «Лукойл, группа «Лукойл-Нефтехим», управляющая Компания ЗАО «Лукойл-Нефтехим», Компания «John Brown E & C L», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ПАО «НК «Роснефть».
    • Разработчик, руководитель крупных организационных проектов в нефтяных компаниях, в ом числе «Автоматизация бизнес-процессов капитального строительства –автоматизация управления капитальными вложениями на объектах НГД», «Разработка и внедрение Стандарта по управлению крупными проектами (программами развития) в разведке и добыче»,» «Пилотное введение системы по управлению крупными проектами»
    • Лауреат премии в области технологий и инноваций ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», сертифицированный внутренний тренер Компании ПАО «НК «Роснефть»
  • Евгения Дмитриева

    Евгения Дмитриева

    Евгения Дмитриева

    Руководитель Проектной администрации, «Лаборатория Касперского».

    Начинала карьеру в качестве инженера и участвовала в качестве экперта в проектах ГК «Росатом», среди которых крупный отраслевой проект ВВЭР-ТОИ. Внедряла стандарты и подходы системной инженерии.
    В 2012 году закончила курс профессиональной переподготовки в Oxford University, Великобритания, по специальности «Управление проектами».
    После окончания обучения управляла проектами создания современных тренажеров на основе технологий виртуальной реальности для персонала атомных электростанций.
    В «Лаборатории Касперского» начинала работу на позиции портфельного аналитика.
    С 2014 года является руководителем проектной администрации. Отвечает за развитие и внедрение лучших практик проектного управления в компании.

  • Ольга Смирнова

    Ольга Смирнова

    Ольга Смирнова

    ЗАО "ПФ "СКБ Контур"

    • Профессионал с опытом управления проектами в сфере ИТ, финансовых и банковских услуг
    • Пять лет работы в корпорации Western Union, в котором в 2009 году стартовала и возглавила проектный офис направления денежных переводов
    • C 2012 года возглавляет проектный офис СКБ Контур и занимается управлением портфелем проектов, руководит инициативами, направленными на усовершенствование продуктов и перспективное развитие, участвует в управлении ключевыми операционными бизнес–процессами, а также разработке и реализации стратегии компании
    • Член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute — PMI). Имеет сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP)
    • (2007) и сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt (2008)
  • Дмитрий Школьный

    Дмитрий Школьный

    Дмитрий Школьный

    Директор по стратегическому развитию, инвестициям и ФЦП АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского»

    Управляет портфелем проектов в сфере капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных объектов ОПК (более 50 проектов с бюджетом более 100 млрд. руб.). Отвечает за реализацию проектов организационных изменений, реинжиниринга бизнес-процессов, коммерциализации инноваций, повышения операционной и инвестиционной эффективности. Успешно применяет методы проектного управления в крупной государственной Корпорации численностью свыше 60 тысяч человек.

  • Елена Николаева

    Елена Николаева

    Елена Николаева

    Директор департамента корпоративного развития АО «Газпром-Медиа Холдинг»

    • Внедрение проектного управления в АО «Газпром-Медиа Холдинг» и разработка системы тактического планирования.

    • Реализация проекта по разработке и внедрению механизма формирования внутрихолдинговой управленческой отчетности. Разработаны интерактивные отчеты по ключевым показателям, организован процесс по сбору и формированию отчетности, внедрена система визуализации данных.
    • Опыт организации взаимодействия и последующей операционной работы с органами государственной власти.
    • Опыт формирования межведомственного коллегиального органа управления, формирования системы контроля исполнения его поручений и регулярной отчетности в Правительство РФ.
    • Опыт построения и реорганизации бизнес-процессов, разработки и внедрения стандартов бизнес-отчетности, организации контроля исполнительской дисциплины.
    • Опыт работы в крупном международном проекте, имеющем государственное и международное значение.

    Входит в ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», награждена государственными наградами.

  • Евгений Бумагин

    Евгений Бумагин

    Евгений Бумагин

    Руководитель центрального проектного офиса в Правительстве Ленинградской области, Президент Петербургского отделения Pmi

    Управлял проектами в сферах: строительства и девелопмента, FMCG, IT, пищевой промышленности, автомобильной промышленности, управленческого и организационного развития, политики
    Реализовал более 50 проектов. Внедрил в работу более 10 проектных офисов в различных компаниях и государственных организациях. Управлял портфелями проектов, состоящими из 50+ проектов с общим бюджетом >5 млрд. рб.
    Постоянный участник и спикер российских и международных конгрессов по управлению проектами. Преподает курс по Управлению Проектами в Высшей Школе Менеджмента СПбГУ.
    Сертифицированный профессионал управления проектами (PMP). Сертифицирован по российскому стандарту по управлению проектами ПМ СТАНДАРТ.
    Осуществляет постоянный управленческий консалтинг в сфере управления проектами. Среди клиентов: Правительство Ленинградской области, СПбГУ, СПб Реновация, КО «Любимый Край», Группа Компаний «Авто Альянс», TАВ – Технологии для Авиации, Группа «Кронштадт», ПК «Ресурс», Росинжиниринг, A+ Development, TimeWeb, USK Group и другие.

  • Павел Биленко

    Павел Биленко

    Павел Биленко

    • Опыт управления личными и командными производственными проектами – более 14 лет, в 7 странах мира. Опыт личного предпринимательства, создания и развития управленческих команд, построения эффективных моделей управления производственными проектами – от разработки технико-экономического обоснования и технического задания до ввода в эксплуатацию и сервиса.
    • Организатор и автор образовательных модулей и мастер-классов. Автор образовательных сессий по производственным проектам для руководителей РЖД, Группы ГМС, Московской Школы управления СКОЛКОВО.
    • Спикер международных конференций – Нефтегазснаб 2012, Управление проектами 2014, Нефтегазснаб 2014, Управление инвестиционно-строительными проектами в капитальном строительстве 2015, Иннопром 2016.
  • Павел Потеев

    Павел Потеев

    Павел Потеев

    Автор более чем двадцати публикаций по управлению изменениями, лидерству, управлению проектами и развитию организаций.​

    • Работал в нескольких международных программах трансформации крупных (свыше 50 000 сотрудников и проектных командах более 300 человек) холдингов производственного, горнодобывающего, строительного, финансового секторов.
    • При реализации программ осуществлялись сделки по слиянию и поглощению компаний, стратегические выходы в новые продуктовые и региональные сегменты, внедрение новых операционных моделей, единых процессов, централизованных ИТ-систем. Также производились масштабные изменения в структурах крупных распределенных организаций, а также изменения в культурах организаций.
    • 15 лет опыта управления проектами для организаций в более чем десяти странах Скандинавии, СНГ, Восточной Европы, Центральной Азии.

  • Николай Бутвина

    Николай Бутвина

    Николай Бутвина

    Руководитель проектного офиса, Команда Трансформации АО ФНБ “Самрук-Казына”

    Стратег и трансформатор компаний финансового сектора.
    8 лет в консалтинге: отвечал за продажу и реализацию консалтинговых проектов в IBM GBS, KPMG, EY, Teradata.
    3 года в банках: отвечал за реализацию стратегических проектов и программ в Nordea, розничную стратегию и портфель стратегических проектов розничного блока ПСБ.
    1 год в Казахстане: трансформирует ФНБ “Самрук-Казына” в компактный коммерческий инвестиционный фонд мирового класса.

  • Александр  Сорокин

    Александр Сорокин

    Александр Сорокин

    магистр менеджмента, к.э.н, PMP/PME

    • эксперт в области эффективности, организационных изменений, проектного управления и качества
    • член российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP)
    • 18 лет опыта в области повышения эффективности, управления изменениями, проектного управления
    • реализовал более 50 проектов в интересах таких компаний, как DHL Express, Волга-Днепр, Mareven Food (Rollton, BigBon), ВоронежРосАгро, Ford, GM, Ньюндай, Фольксваген, Рольф, Автофрамос, Пежо-Ситроен, АльфаБанк, Raiffeisen Bank, HP, Intel, Huawei, NCR и др.
    • постоянный автор статей на тему эффективности журнала «Менеджмент сегодня»
  • Елена Барболина

    Елена Барболина

    Елена Барболина

    Директор центра развития системы управления Компании «Сухой»

    Закончила Московский институт управления ( ныне Государственная академия управления) по специальности управление производством,

    Стаж работы в авиационной отрасли 15 лет

    С 2000г. по 2013 заместитель финансового директора по методологии и автоматизации,

    С 2004г по 2010 являлась директором программы создания информационной системы ОКБ Сухого, проект признан лучшим проектом внедрения ОeBS в области машиностроения в 2011г.

    С 2011 по 2013 являлась руководителем программы трансформации группы компаний Сухой в Единое юридическое лицо

    Центр развития системы управления является проектным занимается проектами развития бизнес-архитектурой компании, включая регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов, трансформации организационной структуры, внедрение корпоративных информационных систем.

  • Александр Смирнов

    Александр Смирнов

    Александр Смирнов

    РМО в компании Паллет Трейд

    - опыт управления проектами более 15 лет в области ИТ, логистики, закупок, производства, строительства, организационных изменений, оптимизации бизнес-процессов и т.д.

    - сертифицированный project manager (PMP)

    - Master of Business Administration

    - опыт внедрения проектного управления с нуля в компаниях различной направленности

    - автор тренингов по различным областям управления проектами, тайм-менеджменту

  • Елена Седова

    Елена Седова

    Елена Седова

    ВТБ 24, Начальник проектного офиса департамента банковских и информационных технологий

    В проектном управлении с 2006 года. С 2007 года в Банке ВТБ 24 пройден путь построения проектного управления с нуля до уровня программного и портфельного управления. Участие в реализации более 50 проектов.

  • Асхат Уразбаев

    Асхат Уразбаев

    Асхат Уразбаев

    Основатель компании ScrumTrek

    Тренер, коуч и консультант по гибким методологиям. Аккредитованный Канбан тренер. Аккредитованный

    (единственный в России) тренер по фреймворку SAFe. Основатель компании ScrumTrek (обучение гибким методам управления и разработки ПО), SkillTrek (образовательные программы для студентов), основатель сообщества AgileRussia.

  • Мария Романова

    Мария Романова

    Мария Романова

    Московское отделение PMI, Президент,

    • Более 15 лет руководства и участия в проектах Сочи 2014, Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, и другие
    • Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т. д.).
    • Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами. Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast». PMP (PMI), уровень B (IPMA), PRINCE2.
  • Павел Алферов

    Павел Алферов

    Павел Алферов

    Национальная Технологическая Инициатива (НТИ), Директор Центра управления проектами и программами «Проектный офис»

    — Более 15 лет экспертизы в управлении проектами

    — Внедрял проектное управление в компаниях-лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 RetailGroup, НИПК «Электрон», АНО «Оргкомитет Сочи» 2014

    — Эксперт Международного Олимпийского Комитета

  • Александр Башкиров

    Александр Башкиров

    Александр Башкиров

    Независимый эксперт

    16 лет профессионального опыта. Работал в сфере консалтинга, телекома, системной интеграции, банковской сферы. "Играющий тренер", специализируется на управлении проектами и постановке проектного и процессного управления, а также постановке и оптимизации процессов. Постоянный автор и член экспертного журнала IT-Manager, участник различных конференций, автор нескольких курсов.

  • Гизар Рустумханов

    Гизар Рустумханов

    Гизар Рустумханов

    Заведующий сектором информационных технологий ГУП «Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан»

    В 1998 году окончил факультет информатики и робототехники Уфимского государственного авиационно-технического университета.
    Более 15 лет работаю в качестве специалиста по внедрению информационных технологий в деятельность предприятий республики.
    Участвовал в реализации проектов по автоматизации полного комплекса услуг в области расчетно-кассового обслуживания, паспортного учета и юридической поддержки в сфере жилищно-коммунального хозяйства города, внедрению практики проектного управления в строительстве.

  • Марсель Султанов

    Марсель Султанов

    Марсель Султанов

    Руководитель проекта по внедрению методологии проектного управления в Государственном комитете Республики Башкортостан по строительству и архитектуре

    Профессионал в сфере промышленного и гражданского строительства.
    Прошел путь от начальника планового отдела до финансового директора строительной компании. В качестве руководителя крупной генподрядной организации участвовал в строительстве важных республиканских объектов, например - ОАО ПОЛИЭФ.
    В проектном управлении с 2006 года. С 2015 года руководитель проекта по внедрению методологии проектного управления в Государственном комитете Республики Башкортостан по строительству и архитектуре. В настоящий момент реализуется первая фаза проекта в подведомственном предприятии - ГКУ Управление капитального строительства РБ.

  • Александр Турханов

    Александр Турханов

    Александр Турханов

    Менеджер стратегической программы развития компании

    Опыт управления проектами 8 лет, более 50 реализованных проектов с бюджетом от 20 тыс. до 25 млн. Евро. Опыт работы в управляющих комитетах в 6 международных проектах, в том числе в проекте постановки корпоративного проектного офиса в компании с оборотом 2,4 млрд. Евро. С 2014 года менеджер стратегической программы развития компании 1,500 человек с оборотом 12 млрд. руб. Специализация – управление проектами развития, управление распределенными командами.

  • Андрей Бадин

    Андрей Бадин

    Андрей Бадин

    Департамент проектной деятельности Правительства РФ

    — Член рабочей группы по созданию стандарта «Руководитель проектов»

    — Автор Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти

    — Успешный опыт внедрения проектного управления в АНО Оргкомитет «Сочи 2014», Минэкономразвития РФ

  • Артем Русских

    Артем Русских

    Артем Русских

    Независимый эксперт

    - Более 10 лет опыта реализации проектов для таких организаций как Росатом, РКК Энергия, Роснано, Хайнекен, МРСК "Северного Каваказа", ФСБ, МЧС, Росфинмониторинг
    - Опыт построения проектного офиса с нуля в Intercomp Global Services
    - Бизнес-тренер по управлению проектами

  • Марианна Крель

    Марианна Крель

    Марианна Крель

    «АЭМ-Технологии», Руководитель проектного офиса

    — Работала в различных компаниях Санкт-Петербурга и Москвы, в том числе OpenWay, PricewaterhouseCoopers, Orange Business Services (France Telecom), НИПК Электрон

    — Выполняла различные проекты, в том числе по внедрению информационных систем, разработке стратегий, организационным изменениям, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке методологии и внедрению проектного управления в производственных компаниях.

    — Автор статей, докладчик на конференциях, ведущий тренингов и мастер-классов

  • Александр Резниченко

    Александр Резниченко

    Александр Резниченко

    Директор по стратегическому развитию группы компаний IEK

    Член правления Ассоциации выпускников Высшей школы бизнеса МГУ

    Проектирование и запуск системы управления группы компаний:

    - организация подсистемы стратегического планирования и управления;

    - организация подсистем управления: процессная, проектная, аналитическая, документационное обеспечение;

    - в части проектного контура проведена настройка управления портфелем проектов, автоматизация управления проектами по срокам, качеству и бюджету.

    Опыт работы в маркетинге, логистике, общественных организациях.

  • Андрей Малахов

    Андрей Малахов

    Андрей Малахов

    • Эксперт-практик в области построения Проектных офисов с 13-летним опытом, включая более чем 5-летний опыт построения Стратегических проектных офисов в ЮниКредит Банке (топ -10) и банке Ренессанс-кредит
    • Управлял портфелями до 70 проектов, 60+ млн EUR
    • Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS и других
  • Дмитрий Мазеин

    Дмитрий Мазеин

    Дмитрий Мазеин

    Директор по развитию бизнеса, Адванта Консалтинг

    20 лет в ИТ-отрасли на рынке B2B. 12 лет в проектном бизнесе. Master of business administration.
    Один из идеологов системы управления проектами и бизнесом Адванта.
    Дмитрий присоединился к компании Адванта в 2012 году и начал активное развитие маркетинга, системы работы с клиентами и партнерами, что привело к 100% увеличению оборота компании в 2013 году.

  • Денис Злоказов

    Денис Злоказов

    Денис Злоказов

    Руководитель департамента создания продукта

    • Опыт управления консалтинговыми и энергостроительными проектами - 7 лет
    • Преподает «Управление проектами» на кафедре системной инженерии в Высшей Инженерной Школе Уральского Федерального Университета
    • Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D)

ОТЗЫВЫ О КОНФЕРЕНЦИИ

Нет возможности приехать на конференцию лично?

Участвуйте в онлайн с полным эффектом присутствия.

Получить видео

Примите участие онлайн в онлайн-трансляции

  • HD-качество картинки
  • Управление потоком видео
  • Несколько операторов
  • Материалы конференции
  • Доступность всех секций
  • Возможность задать вопрос спикерам

ПРЕВЬЮ ДОКЛАДОВ С ПРОШЕДШЕЙ КОНФЕРЕНЦИИ



Если Вы не успеваете провести оплату до конференции, приходите

по гарантийному письму и платите до конца 2016 года!

43543534

    ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В ГЛАВНОЙ ПРОЕКТНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

    Платное участие позволяет Вам быть уверенным, что на мероприятии будут только руководители и специалисты по проектному управлению, никаких случайных лиц.

  • Стандарт

    Посещение основного потока форума

    Раздаточный материал от организаторов

    Гастрономическое сопровождение

    - +

    19900

    Получить видео
  • Бизнес

    Посещение основного потока форума

    Раздаточный материал от организаторов

    Гастрономическое сопровождение

    Все видеозаписи с конференции

    - +

    25900

    Получить видео
  • Онлайн

    Прямая трансляция всех событий основной программы

    Все видеозаписи и материалы с мероприятия

    - +

    16900

    Получить видео

Информационные партнеры конференции

 

 

Дружеская обстановка

Мы гордимся тем, что предоставляем возможность свободно общаться спикерам и участникам, делиться опытом и мнениями.

Это третья по счету конференция и вот ее отличия от предыдущих!

  • Большая часть спикеров в этот раз - это ТОП-менеджеры, которые уже получают выгоды от внедрения УП в своей компании
  • 2 потока слушателей: как сделать первые шаги и как развивать проектное управление?
  • Залы мастер - классов, где мы разберем Ваши вопросы и кейсы
  • Деловые игры и интерактив с залом
  • Круглый стол и фуршет для общения с экспертами
  • 20 новых спикеров

Ключевые темы

  • Драйверы внедрения проектного управления
    • Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять проектами?
    • Повышение конкурентоспособности бизнеса. Как стать компанией будущего?
    • Как ускорить развитие бизнеса? Связь проектов и развития.
    • Есть ли финансовая отдача от проектного управления?
    • Первые результаты от внедрения КСУП, которые не заставят себя ждать.
    • Бизнес-трансформации в УП (управление крупными организационными проектами).
  • Успешное внедрение изменений в компанию
    • Запуск проектного управления. Изменения как проект.
    • Зачем ТОП-менеджеру проектное управление? Как обосновать внедрение проектного управления?
    • Обоснование инвестиций в системное управление проектами.
    • Переход от проектного управления к портфельному.
    • Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП.
    • К чему стремиться? Идеальная картина по проектному управлению.
  • Мотивация персонала, задействованного в проектах. Создание команды мечты
    • Как зажечь людей на изменения? Почему так важно работать с людьми?
    • Мотивация: первые простые шаги, чтобы люди работали на результат.
    • Как всех дотянуть до базового уровня проектного управления?
    • Проектная культура. Как сделать так, чтобы все понимали и ценили проектное управление?
    • KPI проектной деятельности.
    • Система компетенций РП. Регулярное обучение для повышения компетенций.
    • Как создавать проектные команды мечты?
  • Стандарты и методологии, которые приживаются и совершенствуются
    • Как правильно использовать стандарты по управлению проектами.
    • Суперкейсы по использованию временной методологии и почему это работает.
    • Дальнейшие шаги по переходу на постоянную методологию.
    • Что делать, если методология не работает?
    • Гибкие методологии.
    • Как адаптировать существующие методологии под себя?
  • Информационная система как основной инструмент бизнеса
    • Какие процессы необходимо автоматизировать? Какие шаги по внедрению приведут к тому, что система "взлетит".
    • Как избежать дорогостоящих ошибок при внедрении ИСУП?
    • Как сократить срывы сроков проектов с помощью системы?
    • Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
    • Приборная панель ТОП-менеджера.
    • Влияние ИСУП на траекторию развития бизнеса.
    • Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто манёвренный самолет?
  • Как создать и развивать проектный офис?
    • Зачем и кому нужен проектный офис?
    • Как создать проектный офис с нуля?
    • Руководитель проектного офиса: задачи, мотивация, ключевые результаты.
    • 10 ошибок начинающего проектного офиса.
    • Какие результаты должен приносить проектный офис бизнесу? KPI проектного офиса.
    • Разница между офисом управления проектами и офисом управления портфелем проектов.
    • Генеральная уборка портфеля: оценка, заморозка, убийство проектов.
    • Как расставить приоритеты в проектах? Отбор проектов в портфель.

Регистрация на конференцию

Рекомендуем посетить конференцию,
если вы

ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ ПОСЕЩАЮТ КОНФЕРЕНЦИЮ

 

 

  • Пакет «Стандарт»

    19 900 руб.

    16 900 руб.

  • Пакет «Бизнес»

    25 900 руб.

    22 900 руб.

До окончания акции осталось

  • 0 дней
  • 2 часа
  • 45 минут
Зарегистрироваться

Успевайте зарегистрироваться до 10 октября!

10 октября стоимость пакетов увеличится

Регистрация на конференцию закрыта

Получите видеозаписи с конференции. Оставьте заявку!



Забронируйте билет на конференцию 2017 года по льготной цене!


На мероприятие приглашаются руководители и специалисты в области проектного управления.


• Представители продающих подразделений на конференцию не допускаются

• Регистрация принимается с действующим корпоративным адресом

Организаторы оставляют за собой право отказать в участии без объяснения причин и вернуть деньги.

Зарегистрируйтесь на конференцию 2017 года

Задать вопрос

Будьте в курсе последних новостей проектного управления.

Вступайте в нашу группу в Facebook и LinkedIn: новости, комментарии экспертов, полезная информация и никакого спама!