Программа конференции
09:00 – 09:30
Welcome Coffee
Пленарное заседание. Тренды проектного управления. Как определить свой путь?
9:30 – 09:40
Торжественное открытие конференции
Дмитрий Мазеин, Директор по развитию «Адванта Консалтинг»
09:40 – 09:55
Внедрение проектного управления в органах власти: вызовы и решения
Андрей Бадин, заместитель Директора департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации
09:55 – 10:25
Эффективность проектного управления. Исследования и выводы
Павел Алферов, независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации
Внедрение проектного управления – сложная, длительная и многотрудная инициатива. К сожалению, далеко не всегда она завершается успехом.
Для того чтобы ее запускать, необходимо четкое понимание, что проектное управление может дать организации и ключевым заинтересованным лицам.

В настоящий момент не существует единой, общепризнанной теории или методики расчета эффективности такой инициативы. При отсутствии теории существует большое количество качественных объяснений. Также есть много эмпирических исследований, в рамках которых делается попытка найти реальные измеримые показатели влияния проектного управления на показатели отдельного проекта и организации в целом.

Презентация расскажет о существующих исследованиях и практических примерах расчёта эффектов для российских компаний.
10:25 – 10:50
Востребованность профессии РПО в России. Взгляд бизнеса глазами HR-директора
Анна Тарасова, директор по персоналу «Зетта Страхование»
  • Проектный офис - что это за «зверь» глазами бизнеса, и зачем он нужен?
  • Востребованность профессии и ее стоимость на рынке труда
  • Текущая роль руководителя проектного офиса
  • Результаты исследований российских компаний
  • Будущее РПО. Что ждет от него бизнес в новых условиях?
10:50 – 11:15
Модель оценки зрелости системы управления проектной деятельностью. Опыт органов государственной власти
Олег Билев, директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС
Активное внедрение проектного управления в государственных структурах началось более года назад, когда в аппарате Правительства России был создан специализированный департамент, взявший на себя функции Федерального проектного офиса, и президиум Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам начал формировать пилотный портфель. На сегодня в портфель входит 36 приоритетных проектов и программ, на реализацию которых выделяются сотни миллиардов рублей в год.

Многие федеральные и региональные органы исполнительной власти докладывают об успешном внедрении проектного управления, но как выявить действительно успешные практики внедрения и отделить их от откровенной «профанации»?

Олег Билев расскажет о модели оценки зрелости системы управления проектной деятельностью, которая позволяет:
  • Оценить текущий уровень развития проектной деятельности в федеральных и региональных органах исполнительной власти
  • Выявить области развития
  • Выявить лучшие практики для дальнейшего распространения
11:15 – 11:40
Как сделать, чтобы проектное управление давало бизнесу результаты?
Денис Базин, директор «Адванта Консалтинг»
11:50 – 12:20
Coffee break
Зал 1 — Доклады
Зал 2 — Мастер-классы
Зал 3 — Круглые столы
Зал 4 — Круглые столы
12:20 – 12:50
Шаги построения корпоративной системы управления проектами: от стратегии организации к проектам
Сергей Чумак, директор по стратегическому и организационному развитию Группы «Черкизово»
Новые экономические и политические реалии требуют от российских компаний принятия взвешенных решений при выборе проектов в условиях неопределённости. Традиционный подход с использованием NPV, возврата на капитал и срока окупаемости в качестве критериев не позволяет получить полную и взвешенную картину. В результате важные проекты могут оставаться без внимания, а ресурсы распределяться на псевдо-привлекательные задачи. Мы поговорим о том, как интегрировать в процесс принятия решения такие критерии, так «конкурентное преимущество», «конкурентоспособность», «реализуемость», «риски».

На этапе внедрения проектов часто приходится сталкиваться с явным или скрытым сопротивлением сотрудников, которое принято объяснять «недостатком мотивации» или «низкой вовлеченностью».
Однако причины имеют более глубокие корни. Они связаны с несправедливыми правилами игры, убеждениями, предвзятым отношением к себе или своему окружению, организацией рабочего процесса и другими организационными барьерами. Мы поговорим о том, как распутать этот клубок, настроить «hard»- и «soft»- элементы, повысить ценность проектного офиса.

Темы выступления:

  • Как выбрать проекты, имеющие стратегическую значимость, в условиях ограниченных ресурсов
  • Как повысить реализуемость проектов и мотивацию заинтересованных сторон

12:50 – 13:20
Корпоративная Система Управления проектами: Системный подход vs Подход PMI
Андрей Вачегин, руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»
Тема управления проектами будет рассмотрена в ходе сравнения «Процессного подхода» (PMBoK) и «Системного подхода» (авторский).
В докладе будут приведены основные моменты построения Корпоративного стандарта управления проектами на базе системного подхода.
13:20 – 13:50
Мотивация проектных команд. Как создать команду мечты
Александр Фатьков, начальник управления проектов домена «Финансы» ПАО РОСБАНК
1. Кто мотивирует в матричной структуре? Линейный руководитель или ПМ?
  • Вы можете оказаться тем, кто сумеет понять этих людей, пожалуй, даже лучше, чем они сами.
2. Руководитель проекта – контролер или коуч?
  • О чем можно и нужно спрашивать или как выявлять цели каждого человека в команде
  • Есть ли проблема поколения Y? Как обсуждать достижение целей с поколением Y?
3. Инструменты руководителя проекта: на чем строить мотивацию команды?
  • У рабочих на стройке спросили: «Что ты делаешь?». Один ответил: «Тащу этот проклятый камень», другой: «Зарабатываю на хлеб насущный», а третий сказал: «Строю храм божий».
4. Вознаграждение за эффект или за промежуточные результаты, обеспечивающие результат?
  • Нецелесообразно основывать систему вознаграждения на выгодах от реализации проекта
  • Скорость реализации изменений и большое количество факторов, влияющих на корпоративные процессы, не позволяет отделить чистый эффект от реализации проекта
5. А если все-таки КПЭ, то какие?

13:50 – 14:20
Некоторые особенности внедрения проектного управления в государственных органах исполнительной власти
Андрей Лякин, Эксперт, руководил Проектным офисом Департамента экономической политики и развития города Москвы
В докладе будут рассмотрены основные проблемы внедрения проектного управления в традиционно-неприспособленных к этому структурах на примере органов государственной власти.
В частности, будут сформулированы:
  • Требования к компетенциям руководителей проектов;
  • Возможные стратегии внедрения, с учетом наиболее часто встречающихся сложностей;
  • Конкретные шаги внедрения, пройденные Проектным офисом Правительства Москвы.
14:20 – 14:50
КСУП без права на ошибку. Внедрение проектного инструментария в сложной культуре с тяжелыми процессами и регулированием закона: на примере КБ-51 (2.3 тыс человек)
Сергей Панченко, Директор, собственник ООО «Типовые системные решения»
15:00 – 16:00
Lunch
16:00 – 16:30
В какой ситуации корпоративная система управления проектами неизбежна, и как показать это ТОП-менеджменту
Елена Филипова
  • Основные предпосылки внедрения КСУП
  • Условия, при наступлении которых наличие КСУП становится обязательным
  • Выгоды от внедрения
  • «Лайфхаки» обоснования и внедрения КСУП на примере крупного регионального банка
16:30 – 17:00
Масштабирование КСУП: от одного портфеля ко многим
Денис Королев, Mastercard, Vice President Customer Delivery
  • Оценка текущей ситуации, окружения и ограничений
  • Масштабирование КСУП – как самостоятельный проект
  • Процессы и документооборот при управлении портфелем проектов
  • Автоматизированная система управления портфелем проектов - Portfolio Management Information System
  • Единое информационное пространство заинтересованных лиц и участников
  • Определение портфеля проектов
  • Оптимизация портфеля проектов
  • Практические аспекты из опыта работы
17:00 – 17:30
Состояние и тенденции развития управления проектами в мире и в России
Александр Товб, Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
В докладе будет дан обзор основным трендам развития проектного управления, в т.ч.
  • обозначены наиболее востребованные и набирающие популярность компетенции руководителей проектов и команд;
  • рассмотрены подходы к регламентации деятельности, применимость и актуальность стандартов и рекомендаций;
  • отдельно будет представлена проблема возрастания требований к роли руководства компаний в проектах и несоответствия компаний этим требованиям;
  • поставлен вопрос о долгосрочных инвестициях в компетенции сотрудников и рассмотрены механизмы оценки таких инвестиций.
17:30 – 18:00
Видеотрансляция «Проектный офис, стабильно решающий задачи бизнеса — как к этому прийти?»
Юрий Шойдин, член Правления Российского Союза ИТ-директоров, действующий РПО в федеральной нефтяной компании
  • Схема КСУП. Исходные данные
  • Процесс внедрения по этапам. Проблемы, с которыми пришлось столкнуться
  • Применение процессов PR2. Минусы и неожиданные плюсы
  • «Волшебная таблетка», решившая многие проблемы
18:00 – 18:30
Как сделать проектный офис центром прибыли?
Дмитрий Галанкин, руководитель проектного офиса «РТ-Инвест Финанс»
  • Внедрение проектного офиса - это реформа организационного управления.
  • Правильные коммуникации 50% успеха.
  • Успешное внедрение проектного офиса зависит от готовности организации трансформироваться и принимать изменения.
12:20 – 13:35
Выбор руководителя проекта через призму проектной культуры
Ведущий: Павел Потеев, «Русагро»
Участие в мастер-классе позволит:
  • оценить уровень проектно-ориентированной культуры в вашей компании
  • построить образ и модель поведения руководителя, который своим примером и обратной связью создает и «калибрует» культуру команды
  • разобраться в принципах управления командой, реализующей выдающиеся проекты
13:35 – 15:00
Мотивационная зрелость - поворот не туда
Ведущий: Евгений Горбатов
Мастер-класс даст участникам возможность:
  • Разобраться во множестве моделей зрелости управления проектами.
  • Увидеть основные рифы и мели на пути проектного подхода.
  • Расширить и более системно посмотреть на мотивацию при внедрении организационных изменений в компании в целом и создании ОУП в частности.
  • Ознакомиться с опытом преодолениия проблем при развитии проектного управления.
15:00–16:00
Lunch
16:00 – 17:15
Выбор руководителя проектного офиса
Ведущий: Марианна Крель, «Адванта Консалтинг»
Мастер-класс поможет разобраться:
  • какой РПО может дать нужный результат
  • что нужно знать топ-менеджеру, чтобы четко поставить задачу РПО
  • какие у каждой стороны профессиональные «слепые» зоны
  • по каким критериям понять, кто вам нужен и кому нужны вы?
  • как быть уверенным в выборе до того, как «подписал контакт»?
  • как сохранить и приумножить свой профессиональный капитал компетенций, выбирая наилучший карьерный маршрут?
17:15 – 18:30
Проектное мышление
Ведущий: Артём Русских, независимый эксперт
Мастер-класс позволит понять:
  • как работает проектное мышление и как его развивать
  • как сформировать победную логику в процессе реализации проекта (стратегия – команда – методология УП)
  • на какие риски и «жертвы» приходится идти, чтобы принести максимальную пользу Заказчику
12:20 – 13:40
ИСУП
Эксперты:
  • Павел Алферов, независимый эксперт
  • Елена Филипова, ex-Татфондбанк
  • Дмитрий Андрианов, Профхолод
  • Дмитрий Мазеин, «Адванта Консалтинг»
  • При каких условиях УП невозможно без ИСУП, а при каких можно отложить автоматизацию?
  • Что делать, если процессы управления меняются по ходу автоматизации?
  • Место ИСУП в ИТ-ландшафте организации.

На круглом столе участники ответят на вопросы:

  • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
  • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?

    13:35 – 15:00
    Руководитель проектного офиса
    Модератор: Марианна Крель, «Адванта Консалтинг»
    Эксперты:
    • Павел Потеев, РУСАГРО
    • Екатерина Павленко, Nativa
    • Андрей Береговенко,ФП «Оболенское»
    • Анна Тарасова, «Зетта Страхование»
    • Павел Плахотный, РАНХиГС
    • Когда РПО необходим компании, а когда можно обойтись без него?
    • Как РПО обосновать свою ценность топ-менеджменту?
    • Как показать пользу руководителям подразделений?
    • Как принять решение, стоит ли идти в ту или иную компанию на роль РПО?
    • Отличия роли/функций РПО в зависимости от отрасли /задач компании

    На круглом столе участники ответят на вопросы:

    • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
    • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
      15:00–16:00
      Lunch
      16:00 – 17:15
      Промышленные предприятия и ОПК
      Модератор: Сабина Раимова, группа «Кронштадт»
      Эксперты:
      • Дмитрий Школьный, ПО «Прорыв»
      • Александр Медведев, Управляющий комитет ПО «Прорыв»
      • Леонид Кузнецов, ОСК
      • Как совместить проекты, продукты и производственные планы?
      • Как совместить необходимость в диверсификации с необходимостью выполнить гособоронзаказ?
      • Как работать с кадровым дефицитом?

      На круглом столе участники ответят на вопросы:

      • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
      • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
        17:15 – 18:30
        Банки
        Модератор: Елена Филипова, ex-Татфондбанк
        Эксперты:
        • Елена Седова, ВТБ 24
        • Александр Фатьков, РОСБАНК
        • Александр Железнов, АК Барс Банк
        • Как бизнес-подразделениям и ИТ-службам находить общий язык при разработке продуктов?
        • Какую методологию УП выбрать в ситуации, когда продукты банка (не ИТ-компании) являются результатами ИТ-проектов?

        На круглом столе участники ответят на вопросы:

        • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
        • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
        12:20 – 13:35
        Государственный сектор
        Модератор: Наталья Гаркуша, ЦПМ РАНХиГС
        Эксперты:
        • Олег Билев, ЦПМ РАНХиГС
        • Зоя Викторова, Министерство экономического развития РФ
        • Ирина Кирилова, Департамент внутренней и кадровой политики Белгородской области
        • Юлия Полищук, Проектный офис Калужской области
        • Андрей Лякин, руководил Проектным офисом Департамента экономической политики и развития города Москвы
        • Модель компетенций: разумное и правильное применение для проектных команд.
        • Обучение успешных проектных команд: особенности и направленность.
        • Оценка квалификации в сфере проектного управления: проблемы гармонизации различных систем сертификации.
        На круглом столе участники ответят на вопросы:

        • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
        • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
          13:35 – 15:00
          Строительство и инжиниринг
          Модератор: Вадим Овечкин, МОИСС
          Эксперты:
          • Юрий Перминов, ДК «Железно»
          • Дмитрий Калинин, Главстрой-СПб
          • Где границы системы управления проектами в строительстве?
          • Каково влияние современных технологий на проектное управление в строительстве?

          На круглом столе участники ответят на вопросы:

          • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
          • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
            15:00–16:00
            Lunch
            16:00 – 17:15
            Ритейл
            Модератор: Арсений Маслов, сеть гипермаркетов «Глобус»
            Эксперты:
            • Александр Лепешкин, федеральная сеть «Модис»
            • Александр Куричев, ГК «Дикси»
            • Кирилл Дубчак, Кораблики
            • Как организовать контроль портфеля из сотен проектов?
            • Помогает ли проектный офис оперативно реагировать на изменения рынка?
            • Как рассчитать потребность в проектном персонале?

            На круглом столе участники ответят на вопросы:

            • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
            • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?
              17:15 – 18:30
              Управление инвестиционной программой предприятия
              Модератор: Андрей Вачегин, ПАО «Т Плюс»
              Эксперты:
              • Ольга Зотова, Русгидро
              • Вадим Шевелев, РУСАГРО
              • Павел Плахотный, РАНХиГС
              • Как создать систему управления инвестиционной программой?
              • Как вовлечь внутреннего заказчика в управление инвестиционными проектами?
              • Как своевременно получать адекватный прогноз освоения от подрядчиков?

              На круглом столе участники ответят на вопросы:

              • Как я обосновал руководству необходимость внедрения проектного управления?
              • Какие выгоды принесло проектное управление моей компании?

              18:30 – 18:50
              Закрытие конференции
              18:50 – 21:00
              Cocktail
              Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности Адванта Консалтинг и даёте согласие на обработку персональных данных


              ЗАКАЖИТЕ
              ВИДЕОЗАПИСИ

              Получите видеозаписи докладов и круглых столов!
              Забронируйте билет на конференцию 2018 года по льготной цене